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International Business (Case (Jollibee, Acer Aspire, Xerox & Fuji…

- - - - 做HI的理由
        
        寡占市場
        (following the leaders怕競爭者從國外賺錢來降低國內價錢；exchange of hostage如果對手攻擊自己,才有力可反擊)
        
        Product life cycle theory(產品標準化後逐漸進入成熟期，會移到成本較低的國家，用價格競爭)→非充分條件
        
        Location-specific advantages(在當地可獲得特殊的資源稟賦或資產)
        
        Capability building: 了解當地的市場狀況與趨勢
    - - Backward VI往上游投資
        例如：Toyota做椅墊、玻璃
      - Forward VI往下游投資
        例如：Toyota做經銷商維修
        
        產品獨特性高(未標準化/有特殊know how)
        
        高階市場：維修服務
      - 做VI的理由
        
        Obtaining raw materials
        
        Asset specificity:獲得關鍵原料(稀少性、核心技術不願外流)
        
        Hold-up problem:需要某些特殊原料，否則機器無法使用
        例如：鋁和鋁土→資本密集(錫則沒有)
        
        Market power: 建立進入障礙
    - - Transportation costs
      - Trade barrirers
- - - - Tariff
      - Subsidy
      - Import quota
      - Voluntary export restraint(VER):一國自願只輸出特定數量的產品到他國
      - Local content requirements:產品的某部分需在國內生產
      - Other administrative barriers:政府用某些行政障礙來規避不能使用貿易限制的規定(例如冗長的海關檢查)
      - Export controls
  - - - individual/collectivism(集利主義,in/out-group)→個人是否視己為團體的一份子
      - power distance
        部屬是否會問老闆問題
        
        是，權力距離小(decentralization分權扁平化組織)
        
        否，權力距離大(會給人好聽的職稱頭銜' 便業務推廣)
      - uncertainty avoidance(UA)
        
        high UA→較無法容忍不確定性
      - masculinity(陽性):在意名利、成就感、錢、野心
        feminity(陰性)在意生活品質、人與人之間的互動
      - Long-term orientation(受儒家文化影響)
        亞州四小龍
      - indulgence versus restraint(IVR)
- - - - 優：便宜
        缺：技術保護低(所以用在不易侵權的產業→製藥業)
        (cross licensing互相授予技術(常用在技術變化快的產業)