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COMPRAS Y EXTERNALIZACIÓN (DEFINICIÓN Requerimientos de negocio (Sourcing…
COMPRAS Y EXTERNALIZACIÓN
NIVEL ESTRATÉGICO -TÁCTICO
Productos y servicios
Riesgo suministro
Impacto económico
Más importante el producto - mayor riesgo
mayor énfasis en modelos de relación con proveedores al largo plazo
Modelos relación con proveedores
Tensión competitiva
Socios
Múltiples proveedores - compras spot
Alianzas
DEFINICIÓN
Requerimientos de negocio
Sourcing
(Selección y Negociación proveedores)
Ejecución de procesos -procedimientos de compra
Nivel operativo
Gestión de pedidos
Nivel estratégico- táctico
Políticas compras - Modelos proveedores
Nivel organizativo
Función de compras
NIVEL OPERATIVO
Scoring de proveedores
Información de producto y costes
Información de calidades
Información de fiabilidad del servicio
Análisis estratégico - posición de mercado
Examen situación financiera
Contrato de compra o servicio
Buena definición de SLA
Claúsulas bonus-matus - incentiva la mejora del servicio
Mecanismos consensuados - Resolución de conflictos y revisión de las necesidades
NIVEL ORGANIZATIVO
Departamento de compras
Funciones
Administrativa
Técnica
Comercial
Estratégica
Vertebración organizativa
Opciones
Descentralizadas
Lead buyers
Centralizada en un departamento
Delegada a centrales de compras
Externalización
Decisión de TODO o NADA
sino de QUÉ y CÓMO
Largo plazo
Valor económico
Riesgos operativos
Riesgos estratégicos
Considerar diferentes grados