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筆記重點 (領導 (醞釀效力感 (與期解決問題不如構思徵兆-展開, 發現徵兆,抓住機會, 評價結果不如評價工作姿態, 一起回顧提高團隊力),…

- - - - 無論狀況為何一直以來重視的東西
    - - 將來想實現的模樣狀態
  - - - 之間的共鳴可以防止導致問題的複雜化
      - 決定個人風格能否運用在於人際關係
    - - 不會因為失敗或個人情感破壞能暢所欲言放膽挑戰
      - 對於自己的生活哲學產生感動
    - - 環境變換期角色規劃與人性的信賴影響組織的盛衰
      - 抒發壓力的機能機會減少
      - 當問題複雜時信賴關係薄弱
  - - - 以課題與自己為中心
        
        能力不夠
        
        沒有意義
        
        結果預測
        
        不想看見自己的失敗
        
        不希望被罵沒用
        
        時間不足
        
        得不到相對應的報酬
      - 以課題跟經理人為中心
        
        過程預測
        
        指示一直更改
        
        只會抱怨跟挑剔
        
        接受後就全部丟給我
        
        結果預測
        
        做得要死,卻對結果漠不關心
        
        失敗了把責任都推給我
        
        成功自己攬下功勞
        
        起初
        
        與之前的指是相互矛盾
        
        沒考慮到我的狀況
        
        不認為重要的指示
    - - 現在很忙沒空
      - 經理人懇切的願望
      - 機器人.評論家
- - - - 大型活動和小型活動的區別
        在於活動的社會化程度