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COMPRAS Y EXTERNALIZACIÓN (LA GESTION OPERATIVA DE LAS COMPRAS (Negocios,…
COMPRAS Y EXTERNALIZACIÓN
EXTERNALIZACIÓN: MODELOS,RETOS Y OPORTUNIDADES
Modelo de externalización
autsourcing
Propiedad de los activos
insourcing-Bodyshopping
Localización de activos y personas
offshoring
Motivaciones y riegos de la externalización
Esquemas para la externalización
Análisis de Riegos Operativos
Analisis de Riegos estretégicos
Análisis económico
EL MODELO DE COMPRAS: DEFINICIONES Y ALCANCE
Nivel estratégico-táctico
Políticas de compras y modelos de gestión de proveedores
Nivel Operativo:
Procesos y Ejecucion de Compras
Nivel Organizativo
Vertebración Organica y Gestón de personas
VERTEBRACIÓN ORGANIZATIVA DE LAS COMPRAS
Responsables de las compras
Función Técnica
Función Comercial
Función Administrativa
Función Estratégica
Roles y responsabilidades
Estructura Organizativa de las compras
Vias centrales de compras
Virtualmente centralizadas
lead buyers
Totalmente centralizadas
Compras descentralizadas
Sin departamento de Compras
POLITICA DE COMPRAS: TIPOLOGÍA DE PRODUCTOS Y GESTION DE PROVEEDORES
Clasificacion operativa de productos y servicios
Productos
Directos
Indirectos
La compra de servicios
Directos
Indirectos
Compra de Bienes de equipo
Clasificación Estratatégica de productos y sevicios
Matriz
Kraljic
4 categorias
productos apalancados
Productos <cuello de botella>
Productos Estratégicos
Productos no críticos
Modelos de relación con Proveedores
Tipo, número y localizacion de proveedores
La estructura de la relación
El multiplicador y el coste total de las compras
Multiplicador
Aumentar las ventas = mismo impacto absoluto en beneficios =%de ahorro en las compras
TCO
Logísticos
Coordinación
Supervisión
LA GESTION OPERATIVA DE LAS COMPRAS
Definición del proceso de compras
Fases
Set-Up
Sourcing
Gestión de Suministros
Evaluación de Proveedores (scoring)
Dimensiones Estratégicas
Dimensiones Tácticas
Selección de Proveedores
Identificación y/o acreditación
oferta cerrada
subasta
Negociación continua
Presentación y evaluación de ofertas
Tipo de Oferta
productos estándar
RFP soluciones + abiertas a 1 necesidad
Concurso abierto
Selección de ofertas
Negocios, contratos y definición SLA
La naturaleza del producto o servicio
Periodo de duración del acuerdo
Los volúmenes de compra y/o actividad
Los indicadores y mecanismos de medición
precios Acordados
SLM
Gestion del proceso de Suministro
Supervisión
seguimiento
Emision de Pedidos
Maestría en Gestión de Proyectos
Ing. María Elizabeth Gomez
