Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organisering og ledelsesformer (Sygeplejeorganisering i et sengeafsnit…
Organisering og ledelsesformer
Perspektiver på organisering og ledelse af sygepleje
Tre ledelsesniveauer
Det strategiske niveau(MAKRO) (top ledere) er hospitalets direktioner. F.eks. chefsygeplejerske eller vicedirektør. Fælles ansvar for hospitalets drift og ledelse, og sikre overenstemmelser mellem politiske hensigter og dét der iværksættes på hospitalet.
Arbejde på tværs af hospitaler, skabe ensartet behandling til patienter. Direktionen fordeler indenfor hospitalets økonomiske rammer, ressourcer til afdelinger og øvrige funktioner og aktiviteter. Direktionen beslutter også opbygningen af hospitalet, hvor store afdelingerne og afsnittene skal være, hvor mange ledere og hvem.
Sygeplejersken på direktionsniveaus ansvar for at sætte rammer og vilkår for sygeplejen, sikre udviklingen og at sygeplejen har fokus på patienters behov, samt kvaliteten af sugeplejen er i overensstemmelse med de mål der er sat
Det taktiske niveau (MESO)(afdelingsledelsen) består af ledende oversygeplejerske og ledende overlæge. Sammen har de ansvaret for en samlet afdelings behandling og pleje lever op til faglige standard.
Forpligtelse til at omsætte regionens og direktionens planer, ansvar for behandlingen og plejen af patienten lever op til målene.
Afdelingslederne har mulighed for at samarbejde med direktionen, at omfordele ressourcerne mellem de forskellige faggrupper og afsnit, forudsat at de behandler det aftalte antal patienter. Her udmøntes de strategiske og politiske beslutninger i kombination af faglig ledelse, driftsledelse og personaleledelse.
Det operationelle niveau (MIKRO)(det enkelte afsnit, hvor mødet med patienten foregår). Patienterne møder den enkelte sygeplejerske.
Ledelsesformer
Den generelle ledelse
Sætte handling bag de politiske intentioner, samt styring af ressourcer i henhold til organisationens målsætning. Lederen har ansvar for kvaliteten af den faglige ydelse og fagets udvikling
Loyalitet overfor organisationen. Handlinger i relation til organisationens målsætning. Ansvar over for egen leder.
Den faglige ledelse
Påvirket af den faglige uddannelse og de værdier, der knytter sig til uddannelsen. Dermed kultur og ideal, der er skabt af faget selv og den uddannelsesinstitution, hvor den faglige uddannelse og dannelse sker.
Loyalitet overfor professionen, fag og kollegaer. Handlinger efter fagligt skøn og faglig standard, ansvar for faget.
Omsorg og kompetencer som grundlag for fastansættelse af plejeform
Afdelingslederen og afdelingssygeplejerske har ledelses rum, de tilrettelægger patientplejen, så den lever op til lovgivning og patientens behov (uddelegering af pt)
Sygeplejeerske
Forskellige kompetencer
Kvalifikationer
Viden, færdigheder eller holdning. Forstås som dét, man stræber efter at bibringe hos studerende, f.eks. i uddannelsessystemet.
Kompetencer
Kunne det nødvendige for at varetage sine arbejdsopgaver på højt kvalitetsniveau. Kompetence er måden man bruger sine kvalifikationer i praksis, evnen til at løse en opgave.
Organisering af patientforløb i akutområdet
Triage model (En til børn) (Voksne 12+ og op)
Triage betyder sortering, betydningen prioritering. Triage medfører at patienter bliver behandlet ud fra vurdering af klinisk tilstand og ikke tid. Triage udføres på baggrund af:
Vurdering af vitale værdier (BT, P, TP, RF osv.)
En anamnestisk del baseret på patientens symptomer og kontaktårsag
Triage anvendes til vurdering og reevaluering frem til lægelig behandlingsplan foreligger. Hvorefter triage-perioden slutter
Indretning på sygehus
Triage katagorierne
Akut, livreddende behandling (til patienter i triage-kategorienn rød og orange)
. Større områder til observation og behandling (til patienter i triage-kategori gul og grøn)
Specialstuer til gipsning, øjenundersøgelse, øre-næs-hals-undersøgelser, gynækologi og førende osv. (kan kan indgå patienter fra alle kategorier afhængig af deres symptomer)
''Fast-track'', hvor patienterne med mindre skader behandles hurtigt af behandlersygeplejesker (til patienter i triage kategori blå)
Sygeplejeorganisering i et sengeafsnit
Rungepleje
Opgaveorienteret ''samlebåndsprincip''
Gruppepleje
Patientorientering ''gruppeprincippet''
Primær sygeplejerske
Helhedsorientering''individprincip''
Patient oplever sig set som menneske, plejen er nærværende og meningsfuld for den enkelte.
1 gang årligt, patienttilfredshedsmålinger - styrende for arbejdets tilrettelæggelse og hvorledes patienternes ønsker søges imødekommet.