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培训体系搭建 (内训师制度 (1.目的 (1-2 有效开发、利用公司内部的智力资源，实现内部资源的整合，充分打造公司知识共享的氛围，支持公司人力资源…
培训体系搭建
内训师制度
1.目的
1-2 有效开发、利用公司内部的智力资源，实现内部资源的整合，充分打造公司知识共享的氛围，支持公司人力资源战略和内训计划的实现。
1-3 积极培养和建设内训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内训师在公司整体培训教育体系中的核心作用。
1-1 挖掘综合素质人才，激发员工潜能，培养优秀人才。
2.职责
2-2 内训师责任
2-2-1 内训师是公司员工内部兼职的行为， 不能因为培训或接受培训而影响本职工作。
2-2-2 参与课程的前期培训需求调研，协助分析公司员工培训需求，向公司人力 资源部提供员工培训需求资料。
2-2-3 协助人力资源部编制年度培训计划。
2-2-4 开发设计相关课程，如培训教材、辅助教材、案例及游戏、授课 PPT、试 卷及标准答案等，并定期更新以上材料。
2-2-5 负责培训学员的考勤和考核工作，通过培训后阅卷、后期培训跟进、达到 预定的培训效果。
2-2-6 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、授课内容等提出改进建议。
2-2-7 积极学习、努力提高自身文化素质、综合能力以及授课技巧。
2-2-8 学习、消化外部培训课程，将其引入公司，并根据实际情况对相关人员开 展内训。
2-2-9 根据人力资源部设计的培训方案和培训计划开展培训， 如有改动应在开课 前 3 天征得人力资源部的同意。
2-2-10 在不影响工作的情况下，努力学习，积极创新，开发新的课程。
2-2-11 协助公司人力资源部进行单项及年度培训效果评估，及各类培训总结。
2-2-12 根据职级评定结果，做报表分析为领导决策提供依据。
2-1 内训师权利
2-1-1 参与制定公司年度培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲 师选择的建议权。
2-1-2 优先享受公司组织的各类培训进阶、专业技能及管理培训课程。
2-1-3 按照级别享受课时费的权力。
2-1-4 按照所开发课程的定级享受课程开发费的权力。
培训时数体系