Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
RE-CODE YOUR CHANGE DNA - Rhenald Kasali (Leadership Style (CEO (Director…
RE-CODE YOUR CHANGE DNA - Rhenald Kasali
The Big Five atau Lima Komponen pembentuk Change DNA (disingkat OCEAN)
Openness to Experience
Consciousness
Extroverts
Agreeableness
Neuroticism
Pola Pikir Re-Code
Re-Code Individu
Re-Code Leader
Re-Code Individu
Change DNA
Cek Kadar OCEAN
Re-Code Organisasi
Re-Code Critical Mass
Re-Code Organisasi
Struktur, Nuansa, Linkages, Boundary
Re-Orientasi OCEAN
Hard Code & Re-Code
Learning (Belajar)
Hard Code (Hard Wiring)
Habit (Kebiasaan)
Re-Code
New Way of Doing (New Thingking & Habit)
Hubungan Antara Pikiran dan Karakter dengan Hasil
Hasil/Kinerja
Perilaku
Emosi
Cara Berpikir & Karakter
DNA
Unsur Pembawa Sifat
Kode2 Pembentuk DNA
Dapat Dirubah dengan Treatment Khusus
Organisasi juga Dibentuk oleh DNA
Memperbaiki DNA Organisasi
Memasukkan Darah-darah Segar (orang2 Muda)
Dimusuhi Orang Lama
Larut pada orang2 Lama
Terbelenggu Tradisi
Contoh
Pegawai Negeri
Sindroma Kejayaan Perusahaan Tua
Perubahan harus ada 5 hal
Vision
Skill
Insentif
Sumber Daya (Resources)
Action Plans
Teori Evolusi (Charles Darwin
Anagenesis (gradual/Incremental Change)
Proses Incremental (Proses Inovasi atau Renovasi)
Cladeogenesis (Divergence Change)
Proses Evolusi (Cabang Baru)
Solusi Defensif
Solusi Ofensif
Munculnya DNA Baru
Persaingan
Defensif
Diferensiasi
Keterampilan
Keunggulan
Pengalaman
Seleksi Alamiah
DNA Baru (Creative Destruction)
Pribadi2 yang Ungul Dalam Perubahan
Memiliki Change DNA
Memiliki Kadar OCEAN yang Tinggi
Ukur dan Periksa Kembali Change DNA
Lakukan Reorientasi OCEAN dan Desain kembali Organisasi
Change DNA
Mirip Entrepreneurial DNA
Transformasi atau Re-Code Organisasi
Memerlukan Leadership (Kepemimpinan)
5 Komponen Agar Change DNA Organisasi Dapat Tumbuh
Struktur
Hubungan (linkages)
Batas-batas (Boundary)
Insentif
Nuansa (Iklim)
Individu dengan Change DNA yang Unggul
Muhammad Yunus (Bank Untuk Pengemis)
Paul Otellini (CEO INTEL)
Tingkatkan Kekuasaan Pasar
Hapuskan segala sesuatu yang berbau Intel Lama
Kembangkan Produk Baru
Bangun Budaya Baru
Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum
Mengubah Padang Pasir menjadi "Hongkong The Middle East
Hukum Pareto (20% Kegiatan yang menghasilkan 80% Keberhasilan
Harus Bergerak Cepat dan Lincah
3 Prioritas Strategies
Transformasi Pemerintahan
Transformasi Nilai2 Tradisi mendorong Pelyananan, Keterbukaan dan Kepuasan
Modernisasi Sektor Usaha dan Bisnis Pariwisata
Impian untuk mengubah Tanah Arab menjadi Tanah Penuh Harapan dan Kedamaian
Marthin Luther King
Pidato "I Have a Dream" Gerakan Perdamaian dan didukung oleh Kaum Kulit Putih
Re-Code The Leader
Level of Leadership
Level 1 - Posisi
Level 2 - Permission (Relationship)
Level 3 - Production (Result)
Level 4 - People Development (Reproduction)
Level 5 - Personhood
Manajer dan Pemimpin
Manajer
Bekerja dengan Sistem dan Memeliharanya
Patuh, Disiplin, tidak melakukan kesalahan
Menghindari Risiko
Orientasinya Saat ini
Menciptakan Bawahan
Dasarnya adalah Kompetensi dan Profesionalisme
Pemimpin
Menciptakan / memperbaharui Sistem Baru
Kreatid dan berani melakukan kesalahan
Berani menghadapi Tantangan
Orientasi Masa depan
Dasarnya adalah Kreativitas dan Karakter
Lebih pada Manfaat, Nilai dan Tanggungjawab
Re-Code Menjadi Great Leader
4 Unsur Greatness dalam Leadership Diamond
Visi (Vision)
Keberanian (Courageness)
Realitas (Reality)
Etika (Ethics)
Leadership Style
CEO (Director Style)
Tipe Pelatih (Motivator)
Tipe Penerjemah (Interpreter)
Tipe Navigator
Tipe Perawat (Nurturer)
Tipe Pejabat Sementara (Caretaker)
Shaping and Controlling
Shaping
Bersifat Menggerakkan, Interaktif dan Partisipatif
Memperlakukan Organisasi layaknya Mahluk hidup
Terlibat Dalam Pengambilan Keputusan
Membantu mengatasi masalah
Lebih ke Action dan Assumtion
Controlling
Lebih Bersifat Top-Down/Hierarki
Memperlakukan Organisasi layaknya sebuah Mesin
Setiap orang diberi Jobdesk
Diberi Peran untuk mencapai tujuan tertentu
Empat Kaidah Epidemi
Re-Code Dimulai dari Sedikit Orang
Faktor Kelekatan (The Stickness Factor)
Hukum Tentang Kegaduhan Suara (Jgn Abaikan Perkara Kecil)
The Power of Context
Realitas dan Persepsi
Tugas Manajer - Memelihara Realitas
Tugas Pemimpin - Mengubah Persepsi
Re-Code Pikiran
Penyebab Otak Organisasi Lumpuh
Faktor Atasan yg Dominan
Faktor Bawahan yang Malas Berfikir
Faktor Lingkungan
Manajer
Manajer Reaktif
Manajer Proaktif
