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CUPETIT組織架構 (營運(Ricky) (包裝 (內包裝, 外包裝, 撿貨), 倉儲/物流 (倉管, 發貨), 生產, 品保, 研發), 行銷…
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Test Case:
- 新商品的上市流程與合作方式
Brand Positioning
- 銷售與市場的合作方式
- 團隊角色的JD
- 新包裝的財務效率優化
商品觀察/需求探討
- 客群
- 使用情境
- 評估業績與銷量
- 定價
- 成本率
- 研發方向（已存在商品或是全新新品）
人事
- 招募
- 人員評估 (OKR, KPI, 360度人員評估)
- 下放個單位瞭解業務屬性
- 關鍵核心成員的穩定度
針對Marketing的問題
- 品牌的定位
- 整年度的商品策略
- 整年度的通路策略 e.g. 旗艦店與櫃點的定位
- 網站改版與更新