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les différentes startegiesn (strategie de croissance (CROISSANCE INTERNE,…
les différentes startegiesn
strategie de croissance
CROISSANCE INTERNE
qui repose uniquement sur l'utilisation de ses ressources propres.
permet une augmentation du niveau de la production et/ou un élargissement du champ d'activité de l'entreprise.
AVANTAGE:
Permet économie d échelles
LA SPECIALISATION:
concentration de ce que l entreprise fait le mieux
AVANTAGES:
accessible aux PME
être a la pointe de l innovation dans le secteur le plus proche de ses clients
EX: VITRINE DE NOEL DES GRANDS MAGASINS a PARIS.
CROISSANCE EXTERNE :
se fonde sur un apport extérieur de richesses soit le rachat de tout ou partie des actifs d’une autre entreprise.
AVANTAGE
Permet économie d échelles
L INTEGRATION VERTICALE
inclure acte de l un des foiurniseurs ou lui des clients ; élargir l activité dune organisation au long de sa filiere
integration par l amont
inclure l activité d un fournisseur
ex: DECATLHLON produit lplus la moitié ce qu'il vend
integration vers l aval
inclure acte d un client
descendre le long de la filiere
EX: LVMH ACHETE PARFIERMERIE SEPHORA
OBJECTIF
securer les approvisionnents ou débouchés
capter des marges supplémentaires
mieux les repartir
DIVERSIFICATION:
Investirn dans de nouveaux produits et de nouvelles missions via la croissance interne
internalisation
venerate ses produits dans d autre pays
strategie de cooperation:
les formes de cooperation dépendent du degré de dependance des partenaires.
interet der la cooperation:
changement économie. d échelle
flexibility des alliances .
risques de cooperation
perte de savoir faire et des compétences dépendance du partenaire.
STRATEGIE DE DECLIN: