ch11 領導 1104201061 UF4B 林佳恩
管理方格理論
(激發部屬創造力)
鄉村俱樂部管理(友善氣氛)
任務管理(生產效率)
中庸式管理(平衡)
貧乏管理(人事漠不關心)
團隊管理(強調學習)
智慧馬桶
健檢應用
健檢與保線費率
權力來源
強制權(coercive power)
是領導者有強制部屬服從命令的權力
獎賞權(reward power)
領導者擁有控制或管理報酬(金錢、晉升等)的權力
合法權(legitimate power)
是由組織正式任命領導部屬的權力，亦即所謂的「職權」
專家權(expert power)
是領導者本身擁有專門知識和技術，足以領導他人，而產生領導作用的權力
參考權 (referent power)
是指當屬下對領導者的領導心悅誠服，願意遵從他的意見
意義
以說服,激勵或強制方式影響他人的動態過程
管理者對執行績效監控,偏差的修正)
鼓舞部屬克服限制達成目標
費德勒權辯論
關係導向
任務導向
領導者與成員關係
任務結構
領導者的職務權力
轉換型領導(針對行政人員)
交易型領導
轉換型領導
(強調態度及價值觀產生重大改變)
個人特質及魅力
個別關懷與內在提升
組織與成員改變
組織願景