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REINGENIERIA 1 (8 DE NEGOCIO (METODO (rediseñar radicalmente los procesos…

- - - - PIONEROS : PEPPARD y RAWLAND (1998): Revisión de Procesos a fin de hacerlos muchos mas efectivos. Hacer mas con menos recursos , BPR: Mayor Forma de hacer las cosas. HENRI FAYOL : Especialización. MICHAEL HAMMER. Cambio Fundamental para llegar a la base de los problemas de la Organización
        PEPPARD Y PHILLIP (1998): Método para Optimizar la Productividad MORRIS Y BRANDON: Replanteamiento , rediseño de procesos en las empresas, para lograr mejoras sustanciales en medida de rendimiento: costos, Calidad, Servicio y rapidez HAMMER y CHAMPY: Revisión fundamental y Rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas de rendimiento
- - - - busca el mejoraiento integral de la empresa mediante la creación continua de valor para el cliente, Optimización y Mejora de los procesos productivos
- - - - Identificar, Evaluar Combinar, Rediseñar Procesos de la Empresa
    - - Transformaciones
        
        Fisicas , Ubicación , Transacció
    - - Insumos rendimientos Clientes Evento Catalizador
    - - Cliente / Proceso
    - - Procesos
    - - Identificar los Procesos actuales Del Negocio. Determinar el alcance del proyecto ( Diagrama de Procesos) , Diagramar y Analizar el Proceso, Crear el proceso Ideal, Probar el nuevo proceso, Implantar el nuevo proceso
- - - - Cambios y transformaciones Problemas del administrador información Veraz, Exigencia de la sociedad y clientes , desafíos de los competidores, Planear , Organizar, dirigir y Controlar , Empresa Eficaz y eficiente
    - - Actitud, pensamiento Intención
    - - Exigencias personas competentes y especializadas