Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Ch9 組織的成長與變革 (組織成長的危機與轉機 (控制的危機crisis of control (因協調而成長 (重新檢視直線人員的職權,…

- - - - 重新檢視直線人員的職權
      - 單位整合成一個集團
      - 視產品集團為一個投資中心
      - 股票選擇權與分享公司利潤
      - 統籌科技功能
  - - - 藉團隊行動解決問題
      - 組成矩陣式團隊
      - 結合單一而多重目標的系統
      - 整合即時資訊系統
      - 設計報酬與激勵系統鼓勵團隊
  - - - 利潤中心、紅利做為激勵
      - 高階主管進行例外管理
      - 基層主管握有更多責任
      - 以會議、電話進行探視
  - - - 建立會計系統
      - 職位階級正式化
      - 功能性發展，員工專業化
      - 高階與基層管理者分工
- - - - 4.溝通變革的願景
      - 5.促進行動，移除變革障礙
      - 3.提出願景
      - 6.創造近程戰果
      - 2.建立一個領導團隊
      - 7.鞏固戰果，再接再厲
      - 1.升高危機意識
      - 8.讓新作法深植企業文化