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CH9 組織的成長與變革 (系統性領導組織轉型8步驟 (1.升高危機意識, 2.建立領導團隊, 3.提出願景, 4.溝通變革願景, 5…
CH9 組織的成長與變革
系統性領導組織轉型8步驟
1.升高危機意識
2.建立領導團隊
3.提出願景
4.溝通變革願景
5.促進行動，移除變革障礙
6.創造進程戰果
7.鞏固戰果，再接再厲
8.讓新做法深植企業文化
無印良品-松井忠三先生
編制MUJIGRAM工作指導手冊
著重第一線工作人員的經驗
有效改善過去庫存太多問題
領導危機-第一個危機
當企業逐漸擴張，組織繼續成長，員工規模擴大，創業者無法妥善處理所有業務，而導致決策錯誤的可能性增加
自主性危機-第二個危機
由專業經理人主導組織運作，前線開發人員無法掌控新產品發展，使公司無法及時因應市場需求與帶來的危機創意部門人員因缺乏對產品發展與創新的制權而感到挫折所產生的危機
控制危機-第三個危機
缺乏統合性計畫、資金、技術，甚至人力資源任由不同部門各憑本事發展下，將發生的危機
繁文縟節危機-第四個危機
隨著組織成長，組織協調機制反而取代組織目標，無法專心於組織目標達成
組織變革
因應環境改變，進行適度調整
三星電子: 進行大規模人事改組，著重技術部門經驗豐富的員工