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Historic CSR (Typology of narrative contest over the corporate past…
Historic CSR
Ausweitung Unternehmensverantwortung
Upstream CSR = Lieferantenseitig
Downstream CSR = Kundenseitig
Inhouse CSR: Mitarbeiter, Produktion
Historic CSR
Historic CSR
Vergangenes Fehlverhalten verantwortlich
Gegenwartsbezogene Interpretation
asset und Liability
Selective Omissions
Starting Points
Intentional Whitewashing
Legacy Building:
Aussergewöhnliches Vermächtnis
Corporate Engagement
Kritiker ignoriert
Konfrontationa,l dagegen stehen als U, interpretation denyen
Weigern Transparenz zu zeigen
Typology of narrative contest over the corporate past
Legitimacy of claim
about past wrongdoing
magnitude of harm
available knowledge of past actors
corporate engagement
with public criticism (in the present)
outcome: four types of narrative contest over the corporate past
Open Contest (CE high, CL Limited, Future: Decreasing, Effect: Increasing)
Latent contest (CE limited, CL limited, Future: Decreasing, Effect: modest
Communicative contest (CE high, CL limited, Future: High but moderating, Effect: Increasing)
Hostile Contest (CE limited, CL high, Future: Increasing, Effect: Decreasing)
Take aways
Unternehmensgeschichte/ historisches Vermächtnis als Quelle moralischer Authentizität:
Potenzial des Vermächtnisses als Referenzpunkt für strategische Entscheidungen
Abweichungen als Reputationsrisiken / Gefahr organisationaler Trägheit
Mögliche Effekte von Nutzungen der Vergangenheit (uses of the past)
Identifikation / Audience
Identity = Identification Uniqueness, Audiences internal
Authenticity = Identification Uniqueness, Audiences External
Culture = Identification Similaritym, Audiences Internal
Legitimacy = Identification Similarity, Audiences External