Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CH11 領導：帶領員工衝向未來 (管理方格理論(激發部屬創造力、激勵部屬) (中庸式管理(平衡), 貧乏管理(漠不關心), 任務管理(生產效率),…
CH11 領導：帶領員工衝向未來
管理方格理論(激發部屬創造力、激勵部屬)
中庸式管理(平衡)
貧乏管理(漠不關心)
任務管理(生產效率)
團隊管理(訓練與學習)
鄉村俱樂部式管理(友善氣氛)
對事與對人的關心程度
費德勒的權變論
領導者與成員的關係
任務結構
任務導向
領導者的職務權力
關係導向
權力來源(組織按照職權或個人特質區分)
法定權(因職務而獲得權力)
專家權(capacity, skill, talent)
威嚇權(口頭懲戒、書面懲戒、調職、減薪、解雇)
參照權(個人魅力而產生影響力)
獎賞權(加薪、紅利、職位升遷)
意義
管理者(對執行績效監控、偏差的修正)
領導(鼓舞部屬、克服組織或制度上的限制、達成目標)
以說服、激勵或辦強迫的方式影響他人的動態過程
智慧馬桶
健檢應用
健檢與保險費率
轉換型領導(針對行政人員)
交易式領導
轉換型領導(強調態度與價值觀上的重大改變)
組織與成員的改變
共享組織的願景
個別關懷與內在提升
受權與合作
個人的特質與魅力