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CH11 領導 (費德勒權辯論 (關係導向, 任務導向, 領導者與成員間的關係, 任務結構, 領導者的職位權利), 轉換型領導…
CH11 領導
費德勒權辯論
關係導向
任務導向
領導者與成員間的關係
任務結構
領導者的職位權利
轉換型領導
強調領導者的個人特質以及魅力
強調對成員的個別關懷與內在提升
強調組織與成員的改變
強調共享的組織願景
強調授權與合作
領導的權利
獎賞權：管理者給予部屬的能力，包含有型的獎勵與無形的獎賞
威嚇權：管理者藉由威脅或逞罰的方式強迫他人服從命令
法定權：來自擔任組織任一職位而獲得的權利
專家權：因具有某些專業技能與知識，所產生的影響力
參照權：較抽象且非正式的權利，基於同事或下屬對他的尊敬、認同和忠誠。受人愛戴或是行為具有模範能力的領導者通常具有這種領導能力
傳統的領導與理論
特質論
5大類
40項
行為論
俄亥俄州立大學與密西根大學的研究
管理方格理論
鄉村俱樂部式管理
團隊管理
中庸式管理
貧乏管理
任務管理
權辯論
費德勒的全辯論
荷西與布蘭查的生命週期理論
路徑-目標理論
佛洛姆-葉頓-傑葛模式