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CH7 規劃與決策-開創未來 (五力分析 (現有的競爭者, 淺在進入者, 替代品的威脅, 供應商議價能力, 買方議價能力), 三種競爭策略…
CH7 規劃與決策-開創未來
五力分析
現有的競爭者
淺在進入者
替代品的威脅
供應商議價能力
買方議價能力
三種競爭策略
差異化(強調客戶產品的附加價值)
成本領導(提供客人最低價格的服務)
集中化(專注聚焦在利基市場)
策略思考與規劃
策略思考的觀念
創造企業價值
發揮績效
核心能耐
策略思考的方式
SWOT分析
組織或團體面臨機會與威脅下，評估自身的優勢與劣勢
用來評估企業內部的資源以及核心
根據分析結果使策略建立在企業優勢上
策略規劃
在哪？
往哪裡走？
如何到達？
集團層級策略規劃與分析
集團層級的策略選項
專注於單一事業
垂直整合
多角化經營
策略分析工具
明星事業
金牛事業
問題事業
苟延殘喘事業