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人事精簡調整計劃 (業工務整合分工 (分工方式？ (未來產品所需工作有哪些？, 依能力、未來發展趨向、現況Loading分工), 管理者 Who…
人事精簡調整計劃
業工務整合分工
管理者 Who is leader？
善用員工自主特性，進行管理。
分工方式？
未來產品所需工作有哪些？
依能力、未來發展趨向、現況Loading分工
健全制度？何謂健全？一飛印哪裡不健全？
舖路期
不流失我們想留的人
書涵
瓊芳
Tina
Rock/Sara
彥吟
Max
家新意向確認
職務異動、降薪(卸主管職)、能力不足/加強重點說明
✔認同改進
①
調職降薪通知(2/1開始)、內容確認簽名
②
給虧損時應有的年終
不認同
佳怜意向確認
1)一飛印為了紓困短期希望設計部配合的事
（把彼此的觀念、理想上的落差說清楚）
2)公司營運不佳因應方式說明
3)全力配合的重點說明，搭配何謂不配合的說明
認同改進
不認同
讓該走的人順利離開
產品融合(紙本和電子)
我們真得有服務好舊的客戶嗎？
哪些服務得好？
如何維持？行動計劃？
哪些服務得不好？
如何改善？行動計劃？
善常個別品項的業務如何交流？
未來產品是什麼？
能力盤點架構
①
發展性工作
(策略性工作)
提升公司能見度的活動
產品差異化的改良與開發
價格檢核
(合理性、競爭力、趨近市場、區隔化)
建立及時回應機制（對客戶）
②
專案工作
專案前期
（釐清客戶要解決的問題、界定出服務範疇、善用歷史資料)
專案中期
(客戶需求具體化、專案實作與生產前最後修正、資源整合)
專案後期
(確保產出符合客戶期待、交貨到位)
讓該走的人順利離開