Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TECHNIKI GROMADZENIA INFORMACJI (Analiza dokumentacji (typy (w sferze…
TECHNIKI GROMADZENIA INFORMACJI
Analiza dokumentacji
typy
podstawowe
w sferze
ekonomiki
przedsiębiorstwa
organizacji formalnej
techniki
i technologii
finansowo-księgowa
w odniesieniu
do zatrudnienia
personelu
dla przedsiębiorstw
przemysłowych
wskaźniki
dysfunkcji
wstęp
do badań
kryteria
typ
analizowanych :information_source:
zakres analizowanej
rzeczywistości
obszar
danych
przedsiębiorstwa
całego
pionu
organizacyjnego
grupy
społeczno-zawodowej
dokumentów
osobistych
pracownika
sposób
przechowywania :information_source:
na piśmie
tradycyjnie
w Polsce
w komputerze :computer:
taśma
film
fotografie
stopień
przetwarzania :information_source:
:information_source: pierwotne
przetworzone
częściowo
dalece
=wnioski
zagregowane
w tablice
w wykresy
badanie
etapy
celu
badania
określenie
ustalenie
dokumentów
analizowanych
analiza
właściwa
wnioski
końcowe
prowadzący
dokładny
rzetelny
w docieraniu
do źródeł :information_source:
systematyczny
doświadczenie
pozwalające
wydzielić :information_source:
istotne
ważne
prawdziwe
nieprawidłowości
jakość :information_source:
niska
ilość :information_source:
zbyt
mała
DUŻA
transmisji
niewłaściwość
przekształcenie
danych
opisy
faktów
zdarzeń
w informacje
odpowiedzi
na pytania
"jak często występuje problem?"
"jakie są przyczyny problemu?"
na problem
Analiza procesów
karta procesu
do opisu
procesu
usprawnianego
kontrolowanego
upraszczanego :!!:
szybszy przebieg=
niższe koszty=
do zrozumienia
reguły
tworzenia
zaangażować:one:
w budowanie
wszystkich
biorących udział
w procesie
faktycznie
:three:
budowanie
przejrzyste
dla uczestników
:two:
budowanie
karty
procesu
skomplikowanego
czasochłonne
Techniki badań społecznych
Wywiad
rozmowa
kierowana
prowadzona
w ściśle określonym celu
osoby
rozmówca
uprzedzony o wywiadzie
prowadzący
słucha
kieruje rozmowę
zadaje pytania
nie sugeruje :red_cross:
odpowiedzi
określamy
przed
cel
pozanie ogólnego stanu przedsiębiorstwa
jego mocnych i słabych stron
ustalenie charakteru dysfunkcji
jej rangi i wpływu na stan przedsiębiorstwa
ustalenie opinii na temat dysfunkcji
osoby
czas
1-2 h
miejsce
formę
sposób
przygotowania
prowadzenia
analizowania
wyciągania wniosków
prowadzenie
zasady
rozmowa
na ten sam temat
z min. 2 osobami
równocześnie
prowadzić
wywiad
gromadzić :information_source:
z dokumentacji
dywersyfikować poziom
rozmówców
robotnik
kierownik
przedstawiciel związku zawodowego
majster
dyrektor
określać
systematycznie
wartość
informacji
oddzielić :information_source:
pewne
prawdopodobne
Ankieta
technika
pytania
zamknięte
otwarte
w formularzu
zasady
konstruowania
pytania
od prostych
do skomplikowanych
od łatwych
do trudnych
od ogólnych
do szczegółowych
przechodzenie
logiczne
od jednych do drugich
unikanie
pytań
sugerujących
odpowiedź
zagrażających
respondentowi
język
zrozumiałość
poprawność
formułowanie pytań
pojedynczych
ograniczenie
liczby
kilka - kilkanaście
pytań
pytać :red_cross:
o 2 sprawy
składa się z
informacji
o instytucji
o celu
instrukcji
odpowiedzi
pytań
merytorycznych
metryczki
o respondencie
cechy indywidualne
wyjaśnień
dodatkowych
dot. zwrotu
podziękowania
za udział
rodzaje
wypełniona
przez respondenta
przez ankietera
listowa
wręczona indywidualnie
audytoryjna
na zebraniu
ze względu na cel
do diagnoz
indywidualnej
grupowej
jawna
anonimowa
poprzedzona
badaniami pilotażowymi
Kwestionariusz
zbiór
pytań
dobranych
sformułowanych
specjalnie
zamkniętych
odpowiedzi
najczęstsze
"tak"
"nie"
"nie wiem"
liczba
kilkadziesiąt
kilkaset
duża
zasady
jak w ankiecie
do badań
jednostkowych
bezpośrednich
pozwalają
na analizę
pełną
całościową
zjawiska
cecha
charakterystyczna
klucz
rozwiązań
stosowanie
etapy
:one: określenie celu badań
dobór próby
:two:wersja próbna kwestionariusza
:three:ocena wersji próbnej
badanie pilotażowe
:four:zbudowanie
wersji
ostatecznej
z kluczem
:five:przeprowadzenie badań właściwych
:six:opracowanie wyników
wyciągnięcie wniosków
źródła uzyskiwania informacji
proces pracy
człowiek
dokumentacja