Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

(POGOJI ZA DELOVANJE R&D (DELOVANJE R&D (RA13 Kako zagotoviti…

- - - - RA18 Kako poenostaviti upravljanje z dokumentacijo na razlicnih mestih?
      - VP211 Kako zagotoviti, da bo tudi Orodjatna vklujcena v sistem planiranja in spremljanja razpoložljivosti kapacitet?
      - VOX1 Kako izboljšati sistem dolocanja prioritet v orodjarni?
      - RA11 kako standardizirati usklajevanje razvoja z orodjano z namenom optimalne izvedbe projekta
      - RA11 kako opitimizirati proces usklajevanja med orodjarno in dizajnom?
  - - - VP111 Kako zagotoviti IT orodja, ki jih bodo uporabniki uporabljali?
      - RA18 Kako zagotoviti lažje iskanje informacij v internih sistemih?
      - VP111 Kako zagotoviti, da bo APP upoštevala specificne potrebe posameznih razvojnih programov?
      - CU01 Kako zagotoviti “enotno IT“ podporo glede na razlicnost programov?
      - VP111 Kako zagotoviti, da bo APP upoštevala “dinamiko razvoja P“ in “identificirala ozka grla“?
      - VP211 Kako zagotoviti, da uporabnikov pri uporabi IT ne bo potrebno “iskati / delati bljižnic“?
      - VP11 Kako zmanjšati izgubljen cas pri pretipkovanju identov?
      - RA30 Kako odpraviti vlaganje v mape?
  - - - RA31 Kako zmanjšati število papirjev?
      - RA31 kako predizpolniti obrazce, ki so vedno isti (razdelilnik)
  - - - RA16 Kako zmanjšati/odpraviti problem “uporabe knjižnic“ v R&D?
      - RA10 Kako vzpostaviti knjižnice programskih kompoment?
      - VP21 Kako optimizirati nacin shranjevanja "pomembnih mailov" da bodo koristni za vse?
      - VO31 Kako zagotoviti, da ima dobra informiranost VO tudi “sled“ v IT za kreiranje porocil za druge uporabnike?
      - VP311 Kako olajšati shranjevanje komunikacije v projektih?
      - VP31 Kako prednosti EPD prenesti v elektronsko obliko?
      - VP41 Kako narediti odpiranje identov bolj ucinkovito?
      - RA12 Kako optimizirati delo z identi?
      - VP311 Kako zagotoviti informacijo o razpoložljivosti orodjarne brez telefonskih klicev?
      - RA23 kako formalizirati postopek narocanja prototipnih orodij od drugih dobaviteljev
      - VP111 Kako zagotoviti IT podporo poslovanju Orodjarne, ki bo integrirana v ostale sisteme v K?
      - VOX2 Kako izboljšati prenos informacij v avtomatizacijo in strojegradnjo?
      - RA17 KAKO INFORMATIKO NAREDITI KOT PODPORNO SLUŽBO ZA ZAPOSLENE IN NE NAMEN SAMEMU SEBI
      - RA17 kako zagotoviti zadostno financiranje informacijskih projektov
  - - - VP41 kako skrajšati cas dobave orodja?
      - RA23 kako izboljšati produktivnost orodjarne
      - VP211 Kako odpraviti ozka grla v orodjarni in laboratoriju (meritve)?
      - VOX1 Kako bolje izkoristiti opremo v orodjarni?
      - VP111 Kako pohitriti delo orodjarne?
      - RA30 Kako skrajšati potreben cas za izdelavo orodja?
      - VP11 Kako zagotoviti krajše dobavne roke pri orodjarni?
      - RA17 Kako prepreciti luftanje v orodjarni?
      - VO21 Kako popraviti "zgrešeno" orodjarno?
      - VOX1 Kako izboljšati delo RTC v povezavi z orodjarno?
      - RA11 kako standardizirati usklajevanje razvoja z orodjano z namenom optimalne izvedbe projekta
      - VOX2 Kako bolj integrirati orodjarno in RTC za reševanje situacij narocnika?
      - VP41 Kako povecati odprtost orodjarne za predlge rešitev iz razvoja?
      - VO31 Kako izkoristiti sodelovanje z orodjarno?
      - VP31 Kako skrajšati odrodjarno na kriticni poti?
      - VOX2 Kako izboljšati prenos informacij v avtomatizacijo in strojegradnjo?
      - VOX2 kako uporabiti primer avtomatizacije in strogradnje za celotno informatizacijo v Kolektorju?
      - VOX1 Kako izboljšati specifikacije, ki pridejo v orodjarno?
      - VOX1 Kako izboljšati dizajne izdelkov, ki pridejo v orodjarno?
      - VOX1 Kako odpraviti potrebo po popravljenju dizajna izdelka?
      - VP111 Kako zagotoviti IT podporo poslovanju Orodjarne, ki bo integrirana v ostale sisteme v K?
  - - - VO11 Kako bolje vpeljevati nova programska orodja?
      - VO11 Kako zagotoviti, da bodo vsi projekti spremljani na enak nacin?
      - RA23 kako za vsako delovno mesto narediti enostaven pregled pravilnikov in pravil
  - - - RA20 Kako racionalizirati administrativne naloge?
      - RA31 Kako zmanjšati število papirjev?
      - RA18 Kako poenostaviti upravljanje z dokumentacijo na razlicnih mestih?
      - RA30 Kako odpraviti vlaganje v mape?
      - RA12 kako avtomatizirati razdeljevanje risb - baje je za vsakega delavca itak vedno isto
      - RA31 kako predizpolniti obrazce, ki so vedno isti (razdelilnik)
      - VOX2 Kako izboljšati pripravo informacij v Tehnicno prevzemnih pogojih, da bi avtomatizacija potrebovala manj informacij?
      - RA18 kako zagotoviti avtomatsko "push" obvešcanje zainteresiranih na novosti na projektu
      - RA23 kako uporabnikom jasno sporocati namen uporabe Projektnega portala
      - RA40 Kako zagotoviti ucinkovito komunikacijo, kadar so clani P na razlicnih lokacijah?
  - - - RA30 Kako prepreciti da naloge odletijo iz glave?
      - VO12 Kako bolje izkoristiti Izkušnje in pripravljenost VO za cilje E&P?
      - RA40 Kako izlušciti dobro prakso dela VP in jo poenotiti?
      - VP21 Kako prenesti to izkušnjo v “dobro prakso“ delovanja VP v R&D? Kako nagraditi + promovirati tovrstne uspeh?
      - VP41 Kako zagotoviti prenos dobrih praks znotraj razvoja v Kolektorju?
      - VP12 kako zagotoviti sistem ucenja na napakah, da se vec ne ponovijo
  - - - RA31 Kako (iz dosedanjih dokumentov) izdelati najboljšo podlago za prodajno komun. s kupci in RA ter VP nauciti, kako se uporablja?
      - RA41 Kako prenesti dobre preakse iz prodaje v magnetiki na ostale oddelke?
      - VOX2 kako uporabiti primer avtomatizacije in strogradnje za celotno informatizacijo v Kolektorju?
      - VO12 Kako vzpostaviti sistem, da bodo starejši, izkušenejši kadri vec svojega znanja prenašali na druge, mlajše?
      - VO31 Kako prenaša svoje izkušnje na sodelavce? Kako vzgaja naslednika?
      - VP11 Kako prenesti dobro prakso za nagrajevanje iz Telekoma v Kolektor?
      - VP11 Kako pozitivno izkoristiti idrijsko natancnost?
  - - - RA16 Kako zagototviti ustrezno razmerje med malimi in velikimi projekti?
      - RA31 kako zagotoviti dolocanje prioritete projekta že v fazi predaje projekta VPjem
    - - RA40 Kako zagotoviti kontrolo/nadzor dela RA?
      - RA10 Kako zagotoviti tekoco kontrolo dela konstruktorjev?
      - RA 10 Kako vzpostaviti normative?
      - RA10 Kako vkljuciti elemente ciljnega vodenja v odnos med RA in šefom?
      - VO13 Kako zagotoviti optimalno koordinacijo med F/L in M/P?
      - VO11 Kako usklajevati koordinacijo celotnega E&P z neposrdnim vodenjem “Elektronike“?
      - VO12 Kako se lahko “pridobi“ VO, da si bo prizadeval za uspeh celega E&P in ne samo svojega oddelka?
      - RA10 Kako bolje opredeliti vlogo projektnega vodje?
      - VP12 Kako zagotoviti, da bodo “pristojnosti“ za odlocanje VP jasno postavljene in izvajane?
      - VP11 Zakaj je tako veliko število projektov na vodjo projekta?
      - RA10 Kako sistemsko urediti koordinacijo med vodji projektov
      - VP111 Kako naj VP komandira / koordinira clanom P, ce jim ni predpostavljen?
      - V011 Kako zagotiviti ustrezno formalno umestitev vodij podskupin v razvoju?
      - RA40 Kako zagotoviti, da se clani P ne bodo pocutili “strokovno osamljene“, še posebej, ce so na dislokacijah?
      - RA23 Kako RA razbremeniti nalog in opravil, ki niso njegove “primarne“?
      - RA22 Kako razmejiti vlogo tehnologov in procesnih inženirjev?
      - IT01 kako zagotoviti, da bo konstrukter delal konstrukcije, ne pa drugega dela?
      - RA10 Kako zmanjšati potrebo po nepotrebnem administriranju pri delu RA?
      - RA14 Kako zagotoviti pregled nad razpoložljivimi kapacitetami?
      - VO11 kako zagotoviti celostno spremljanje projektov s strani vodstva
      - VO11 Kako zagotoviti vrednostno spremljavo projektov skozi vse faze projektov?
      - VO13 Kako ocenjuje posamezne P? Ali ima postavljene KPI-katere?
      - VP11 kako zmanjšati število negotovih izzidov?
      - VOX2 Kako prepreciti ponovno odkrivanje istih stvari?
      - RA14 Kako zmanjšati / odpraviti povecevanje LC izdelka med potekom P?
      - VO2 Kako delo od doma integrirati v delovn proces v R&D?
    - - VO13 Kako zagotoviti, da bodo imeli VP konst. oporo (vseb.-v povezavi s tehnic. izzivi, formalno pri koord. aktiv. z drugimi odd. in izven R&D) pri njihovem delu?
      - VP11 Kako prepreciti preobremenjenost vodij projektov?
      - VP211 Kako razporejati P med VP, da ne pride do preobremenjenosti?
      - VP11 Kako zmanjšati obseg nalog vodje projekta?
      - VP12 Kako zagotoviti, da bodo “pristojnosti“ za odlocanje VP jasno postavljene in izvajane?
      - VP21 kako zagotoviti, da bodo vsi VP enotno delali in da bo upoštevana najboljša praksa?
      - VO13 Kako organizirati vodenje vodij projektov na vseh stebrih? Ali je smiselno kopirati ureditev iz E&P?
      - RA10 Kako sistemsko urediti koordinacijo med vodji projektov
      - VP22 Kako vzpodbujati komunikacijo med VP-ji znotraj oddelkov?
      - VP211 Kako izboljšati spremljanje kapacitet in koordinacijo med P pri istem VP?
      - RA40 Kako jasno razmejiti delo/odgovornost med VP in clanom P (RA)?
      - RA10 Kako izboljšati odnos med razvojniki in vodji projektov?
      - VO13 Kako ve s katerimi RA naj bo v kontaktih?
      - RA17 Kako narediti vodenje projekta neodvisno od izvora?
      - RA12 Kako usklajevati optimalno razmerje med konstrukterji in VP?
      - V011 Kako zagotiviti ustrezno formalno umestitev vodij podskupin v razvoju?
      - RA14 Kako razmejiti odgovornosti/pristojnosti posameznikov/oddelkov, da ne bo zmede pri realizaciji posameznih nalog?
      - RA22 Kako postaviti optimalno sodelovanje med tehnologijo in podporo proizvodnji?
      - RA12 Kako zagotoviti, da se lahko RA, ki je na P sam po potrebi strokovno posvetuje?
      - RA40 Kako zagotoviti, da se clani P ne bodo pocutili “strokovno osamljene“, še posebej, ce so na dislokacijah?
      - RA11 kako vsem razvijalcem zagotoviti, da bi imeli enak obcutek, da nimajo prevec nepotrebnih sestankov
      - RA11 Kako prepreciti zamude, ki onemogocajo, da bi konstruktorji kakovostno izvedli svoje delo pri razvoju P?
      - VP4 kako zagotoviti predstavljanje uspešnih projektov cim širšemu krogu zaposlenih
    - - VO2 Kako zagotoviti, da bodo potovanja “izkorišcena za delo/izobraževanje“?
      - VP21 Kako ucinkovito reševati operativne probleme pri izvajanju projektov?
      - RA22 Kako zagotoviti, da lahko RA, kadar imajo “dileme/težave“ le-te ucinkovito razrešujejo?
      - VP111 Kako preprecevati / minimizirati pojavljanje velikih problemov tekom P?
      - RA14 Kako zmanjšati formaliziranje / kompliciranje pri reševanju enostavnih problemov?
      - RA13 Kako prepreciti, da AUTO standardi niso nepotrebno zapletanje/oviranje na P, kjer to ni potrebno?
      - VP41 Kako izboljšati predajanje nalog?
      - RA18 kako zagotoviti jasno dodelitev odgovornosti na projektih
      - VP4 kako enoznacno dolociti odgovornosti za posamezne vidike projekta
      - RA23 kako zagotoviti zakljucevanje vseh nalog
      - VP21 Kako zagotoviti, optimalno razporeditev clanov ekip? Kako spremljati zasedenost njihovih kapacitet?
      - RA40 Kako zagotoviti kontrolo/nadzor dela RA?
      - RA10 Kako identificirati lenuha?
      - RA23 Kako s fixnim budžetom za nagrajevanje pošteno nagrajevati “pridne“ in “zelo pridne“?
      - RA10 Kako zagotoviti tekoco kontrolo dela konstruktorjev?
      - RA21 Kako zagotoviti ustrezne pogovore o preseganju stroškov?
      - RS12 Kako zagotiviti, da bodo razvojniki imeli informacijo o tem, koliko ur lahko porabijo za projekt?
      - RA40 Kako usklajevati delo posameznih clanov P, da ne prihaja do zamud?
      - VP41 Kako pomagati pri dolocanju rokov?
      - RA22 Kako zmanjšati “toleranco“ do razlicnih zamud?
      - VP22 Kako zagotoviti, da serijska proizvodnja ne bo stalno zamujala?
    - - VO11 Kako organizirati procese v R&D, da bodo resursi bolje izkorišceni, da bo produktivnost dela boljša, da bo financni rezultat boljši?
      - RA30 Kako zmanjšati % projektov, ki odpadejo?
      - VP211 Kako zagotoviti informacije o razpoložljivosti notranjih kapacitet?
      - VO11 Kako zagotoviti boljši pregled nad obremenjenostjo virov?
      - RA18 kako zagotoviti vodjem pregled nad omejitvijo resursov
      - VP111 Kako zagotoviti pregled nad kapacitetami posameznih razvojnikov / oddelkov in njihovo izkorišcenostjo / zasedenostjo?
      - VP111 Kako izboljšati planiranje, da bi boljše izkorišcali kapacitete?
      - RA23 Kako bolj enakomerno razporediti obemenitev
      - VP21 kako ugotoviti, ali ima podjetje dovolj resursov, da v multirpojektnem okolju lahko izvede projekt do dolocenega roka
        
        RA18 kako zagotoviti jasno informacijo kaliko resursov (ure, denar) je na voljo za izvedbo posamezne aktivnosti
        
        RA20 Kako zagotoviti ustrezno prioretiziranje nalog ?
    - - RA10 Kako dolociti maksimalno število vzporednih nalog, na katerih dela posameznik?
      - RA13 Kako zagotoviti usklajeno planiranje delovnega casa RA?
      - V011 Kako zagotoviti, da bo delegiranje vnalog vsebovalo tudi planiranje in nadzor?
      - VP41 Kako zagotoviti preglednost obrememnjenosti ljudi?
      - RA20 Kako zagotoviti pregled nad obsegom in dinamiko dela RA? Kako optimalno razporejati posameznega RA med razlicnimi P?
      - RA30 Kako zagotoviti pregled nad zasedenostjo posameznih RA?
      - RA40 Kako dolocati prioritete dela RA?
      - RA40 Kako zagotoviti, da se roki RA postavljajo usklajeno in v “interesu P“ oziroma oddelka?
      - RA11 Kako vzpostaviti sistem, po katerem bo konstrukter zjutraj vedel, kaj bo popoldne delal?
        
        RA31 kako zagotoviti podvajanje delovnih mest - vsak clovek je zamenljiv
        
        VP41 Kako zagotoviti, da bodo VP in RA bolj enekomerno zaposleni/obremenjeni?
        
        RA13 Kako zagotoviti zamenljivost clanov P?
        
        VP211 Kako VP zagotoviti ažurne informacije o razpoložljivosti kapacitet, ki jih potrebuje za realizac P?
        
        VP211 Kako razporejati P med VP, da ne pride do preobremenjenosti?
        
        VP211 Kako naj VP razvrsti P, kadar so vsi najbolj prioritetni?
        
        VP11 Zakaj je tako veliko število projektov na vodjo projekta?
        
        VP11 kako izboljšati dolocanje potrebnih resursov za projekt
        
        VP11 Kako zmanjšati število vzporednih projektov?
        
        VP21 Kako zagotoviti optimalno razporeditev cloveških kapacitet?
    - - RA30 Kako odpraviti sistem "ko je jaci" pri dolocanju prirotet?
      - VP211 Kako zagotoviti, da bo tudi Orodjatna vklujcena v sistem planiranja in spremljanja razpoložljivosti kapacitet?
      - VP311 Kako zagotoviti informacijo o razpoložljivosti orodjarne brez telefonskih klicev?
      - VP111 Kako zagotoviti stalno spremljavo izkorišcenosti opreme v O in jo povecevati?
      - VOX1 Kako izboljšati sistem dolocanja prioritet v orodjarni?
      - RA40 kako zagotoviti enostaven in hiter prikaz prostih kapacitet posameznih oddelkov (orodjarna)
      - VP311 Kako izkoristiti “proste kapacitete konstruktorjev v SIKOMU?
    - - VO11 kako zagotoviti celostno spremljanje projektov s strani vodstva
      - VO13 Kako zagotoviti pregled “cez vse P“?
      - VP21 Kako ucinkovito spremljati izvajanje P in hkrati generirati vmesna in koncno porocilo?
      - VO11 Kako vzpostaviti planiranje v razvoju?
      - V011 Kako zagotoviti, da bo delegiranje vnalog vsebovalo tudi planiranje in nadzor?
      - RA20 Kako zagotoviti pregled nad obsegom in dinamiko dela RA? Kako optimalno razporejati posameznega RA med razlicnimi P?
      - RA30 Kako zagotoviti ustrezno prioriteto projektov?
      - RA17 Kako zagotoviti listo prioritetnih nalog?
      - RA41 kako formalizirati prioritete?
        
        VO11 Kako izboljšati porocanje o P?
        
        VP21 kako narediti ucinkovit sistem spremljanja statusa nalog
        
        VO11 Kako zagotoviti vrednostno spremljavo projektov skozi vse faze projektov?
        
        VP21 Kako zagotoviti, da bo delo na P bolj organizirano, sistematicno, pregledno, kontrolabilno, ....ucinkovito?
    - - VO2 Kako ucinkovito meriti KPI in jih stalno izboljševati?
      - VO13 Kako ocenjuje posamezne P? Ali ima postavljene KPI-katere?
      - RA12 kako narediti "prevec vsega" merljivo
      - VO11 Kako zagotoviti merjene porabljenih sredstev v fazi 0?
      - VP111 Kako postaviti “proracun P“ bolj v fokus stalnega spremljanja?
      - RA41 Kako zmanjšati odstopanja od planiranih kalkulacij?
      - RA40 Kako izboljšati proces kalkuliranja?
      - RA14 Kako pri ceni razvitega izdelka upoštevati tudi stroške razvoja?
      - VP11 Kako zmanjšati odstopanja v dejanski ceni?
        
        VP111 Kako zagotoviti stalno spremljavo izkorišcenosti opreme v O in jo povecevati?
        
        VOX2 Kako izboljšati nadzor na casom in stroški razvoja v Kolektorju?
        
        RA13 Kako zagotoviti nadzor nad planiranjem delovnega casa RA?
        
        VO21 Kako omogociti realno primerjavo povecanja prihodkov (RVC) z porabljenim budžetom projekta?
        
        RA10 Kako prepreciti zamude na projektih?
        
        RS12 Kako zagotiviti, da bodo razvojniki imeli informacijo o tem, koliko ur lahko porabijo za projekt?
        
        RA23 kako za vsako delo zagotoviti projekt, na katerega se lahko pišejo ure
        
        VP41 Kako zagotoviti beleženje ur na projekt?
        
        RA10 kako zagotoviti povratno informacijo o pravilnosti ocene potrebnega casa
        
        RA40 Kako zagotoviti, da se roki RA postavljajo usklajeno in v “interesu P“ oziroma oddelka?
        
        RA13 Zakaj razvojni projekti trajajo toliko casa?
        
        VP11 kako zmanjšati število negotovih izzidov?
        
        VP21 Kako zagotoviti redno kontrolo izvajanja P?
        
        VP22 Kako izboljšati proces kontrole?
        
        VP 111 Kako audit-e (notr. in zunan.) izkoristiti za dvig kvalitete dela in motivacijo zaposlenih?
    - - VP311 Kako zagotoviti, da VP ne bodo sovražili administracije?
      - RA10 Kako zmanjšati potrebo po nepotrebnem administriranju pri delu RA?
      - VP311 Kako zagotoviti da se zapisnik iz Tehnicno tehnološkega sestanka ne bo izgubil in se bodo stare prakse uporabljale pri novih primerih?
      - VP111 Kako zagotoviti, da bo APP uopoštevala “dinamiko razvoja P“ in “identificirala ozka grla“?
      - RA17 Kako zagotoviti, da se bodo naloge knjižile tudi kadar ni sofinanciranja?
      - VO21 Kako zagotoviti podatek o obremenjenosti resursov?
      - RA30 Kako zagotoviti pregled nad zasedenostjo posameznih RA?
      - RA23 Kako RA razbremeniti nalog in opravil, ki niso njegove “primarne“?
      - RA11 Kako vzpostaviti sistem, po katerem bo konstrukter zjutraj vedel, kaj bo popoldne delal?
        
        RA10 Kako identificirati lenuha?
- - - - VP21 Kako prepreciti, da bi prihajalo do prekrivanja - še posebej odgovornosti / pristojnosti?
      - VO12 Kako spremenii nacin dela v R&D, da bodo naloge bolj jasno definirane?
      - VO11 kako zagotoviti celostno spremljanje projektov s strani vodstva
      - VO11 Kako zagotiti, da bodo vsi znotraj oddelka spremljali projekte na enak nacin?
      - RA22 Kako organizirati delo v R&D v pogojih, ko je veliko P?
      - VO13 Ali je smiselno E&P zaradi kompleksnosti obravnavati drugace kot ostale stebre?
      - VO2 Kako postaviti ustrezno razmerje med centralizacijo in decentralizacijo R&D HIB?
  - - - RA12 kako izvajanje zahtev standarda kakovosti za posamezen kos prenesti na kontrolo kakovosti
  - - - VO2 Kako uvesti pomocnika VO HIB?
      - VP21 kako zagotoviti, da bodo vsi VP enotno delali in da bo upoštevana najboljša praksa?
      - RA10 Kako sistemsko urediti koordinacijo med vodji projektov
      - VO21 Kako zagotoviti, da bo VP v predrazvojni fazi na projektu deloval tudi v kasnejših fazah?
      - VP311 Kako in ali razmejiti delo projektnega vodje in produktnega vodje?
      - VO13 Kako zagotoviti, da bodo imeli VP konst. oporo (vseb.-v povezavi s tehnic. izzivi, formalno pri koord. aktiv. z drugimi odd. in izven R&D) pri njihovem delu?
      - VP1 Ali je je projektni vodja predvsem administrator ali tehnicni strokovnjak?
      - VP21 Kako vspostaviti dobro prakso na podrocju administrativnih opravil VP in jo klonirati v R&D?
      - VP111 Kako naj VP komandira / koordinira clanom P, ce jim ni predpostavljen?
      - RA12 Kako usklajevati optimalno razmerje med konstrukterji in VP?
      - RA10 Kako razmejiti delo konstruktorja in inženirja kakovosti?
      - RA12 kako izvajanje zahtev standarda kakovosti za posamezen kos prenesti na kontrolo kakovosti
      - RA22 Kako razmejiti vlogo tehnologov in procesnih inženirjev?
      - RA22 Kako postaviti optimalno sodelovanje med tehnologijo in podporo proizvodnji?
      - VO 12 Kako lociti razvojnike, ki komunicirajo s stranko, od razvojnikov, ki ne komunicirajo?
      - RA13 Kako izboljšati scenarij zunanjih obiskov, da bu izkušnja obiskovalcev in razvojnikov boljša?
      - VO2 Kako delo od doma integrirati v delovn proces v R&D?
  - - - VP111 Kako naj se K organizira, da bo uspešno razvijal P tudi za neznane kupce?
      - RA13 Kako zagotoviti pametno uporabo AUTO standardov pri razvoju P?
      - VP11 Kako bolje izkoristiti izkušnje zaposlenih za izboljšanje sistema vodenja projektov na Kolektorju?
      - VO2 Kako ucinkovito meriti KPI in jih stalno izboljševati?
      - RA 10 Kako vzpostaviti normative?
      - RA41 Kako v programu MAG zagotoviti kontrolo dela konstrukterjev?
      - VO12 Kako zagotoviti stik s stranko vsem, ki ga potrebuijejo?
      - RA40 Kako zmanjšati obseg nepotrebne/škodljive improvizacije?
      - VP21 Kako postaviti / izboljšati procese, da “bljižnjice“ ne bodo potrebne?
      - RA12 Kako optimizirati delo z identi?
  - - - VP111 Kako naj VP komandira / koordinira clanom P, ce jim ni predpostavljen?
      - CU01 Kako zmanjšati število ljudi, ki jih vodijo vodje?
      - VP11 Kako dolociti maksimalno število ljudi, ki jih vodja vodi?
      - VP211 Kako naj VP ucinkovito koordinira P, kadar strokovno ne pozna posameznih nalog/problemov?
      - RA11 kako zagotoviti single point of command za vodenje razvijalcev
      - VP21 Kako zagotoviti, optimalno razporeditev clanov ekip? Kako spremljati zasedenost njihovih kapacitet?
      - RA21 Kako najbolje organizirati kontinuiteto zaposlenih na razvojnih projektih?
      - VP211 Kako prepreciti, da bi “vedno isti clani v P“ postali površni?
      - RA30 Kako projektne ekipe snovati tako, da bo v njih kombinacija "starih mackov" in mladih
      - RA10 Kako sistemsko urediti koordinacijo med vodji projektov
      - VP21 Kako ucinkovito izvajati P, kjer so clani ekipe na razlicnih lokacijah?
      - RA40 Kako zagotoviti ucinkovito komunikacijo, kadar so clani P na razlicnih lokacijah?
      - VO21 Kako zagotoviti, da bo VP v predrazvojni fazi na projektu deloval tudi v kasnejših fazah?
      - RA10 kako zagotoviti samo en sistem za dodeljevanje nalog
      - RA30 Kako prepreciti da naloge odletijo iz glave?
      - VP21 kako zagotoviti vec sistematicnega dela in manj improviziranja
  - - - VO11 Kako zagotoviti merjene porabljenih sredstev v fazi 0?
      - RA41 Kako zmanjšati odstopanja od planiranih kalkulacij?
      - VO21 Kako odpraviti budžetiranje razvojnih ur po obcutku?
      - RA21 Kako zagotoviti ustrezne pogovore o preseganju stroškov?
      - VP11 Kako zmanjšati odstopanja v dejanski ceni?
      - RA14 Kako zmanjšati / odpraviti povecevanje LC izdelka med potekom P?
      - RA13 Kako tudi RA, clane P pametno “obremeniti“ s spremljanjem / doseganjem proracuna P?
      - RA14 Kako zagotoviti, da “casovni pritiski za realizacijo P“ ne vplivajo na slabšo kakovost?
      - VP21 Kako formalizirati "izkušnje" pri dolocanju trajanja faz projektov?
      - RA10 Kako prepreciti zamude na projektih?
      - VP41 Kako pomagati pri dolocanju rokov?
      - RA14 kako zagotoviti vpogled v status realizacije narocenih nabav
      - RA11 Kako prepreciti zamude, ki onemogocajo, da bi konstruktorji kakovostno izvedli svoje delo pri razvoju P?
      - RA11 kako opitimizirati proces usklajevanja med orodjarno in dizajnom?
      - VP22 Kako zagotoviti, da serijska proizvodnja ne bo stalno zamujala?
      - RA30 Kako skrajšati potreben cas za izdelavo orodja?
      - VP22 Kako pohitriti izdelavo PPAP
      - RA23 kako formalizirati postopek narocanja prototipnih orodij od drugih dobaviteljev
      - RA12 kako avtomatizirati razdeljevanje risb - baje je za vsakega delavca itak vedno isto
      - VO11 Kako vpeljati poslovanje “brez papirja“ v R&D?
  - - - RA20 Kako “direktno narocanje“ izkoristiti za še boljše sodelovanje K s kupci?
      - VP211 Kako izkoristiti veliko povpraševanje kupcev na podrocju HIB?
      - RA17 Kako v E&P kot novem programu razviti komercialno funkcijo?
      - RA23 Kako izkoristiti “neobcutljivost“ kupca na ceno in “obcutljivost“ na rok?
      - VP111 Kako naj se K ustrezno organizira za NEAUTO kupce - marketing, prodaja, R&D?
      - VP111 Kako uspešno iskati nove NEAUTO kupce?
      - RA22 kako poenostaviti procese, ce kupec ne potrebuje/želi AUTO standardov?
      - VO11 (ce je smiselno) kako razširiti nacin pridobivanja poslov, obstojeci izdelki za nove kupce
      - RA22 Kako iskati nove kupce za “motorje“, ki jih že proizvajamo in ne “motorje, ki jih moramo šele razviti“?
  - - - VOX2 Kako izboljšati pripravo informacij v Tehnicno prevzemnih pogojih, da bi avtomatizacija potrebovala manj informacij?
      - VO21 Kako cim bolj optimizirati proces priprave ponudbe?
      - RA10 Kako zagotoviti analizo nepridobljenih ponudb?
  - - - VP41 Kako zagotoviti, da bo metodologija “kompletna vsi stroški in tudi porabljene ure) in enotno uporabljana“?
      - VO11 Kako zagotoviti, da bodo vsi projekti spremljani na enak nacin?
    - - RA10 Kako optimizirati delo, ko še ni narocila?
      - RA21 Kako formalizirati kriterije za sprejem projekta?
      - VO21 Kako ustrezno organizirati predrazvojno fazo?
      - RA17 Kako identificirati / izkoristiti zadovoljne uporabnike posamezne rešitve za njeno “standardizacijo - uveljavitev“?
      - VP311 Kako dobro prakso “prepisati v navodila za delo“?
      - RA20 Kako uspešne projekte “preoblikovati“ v “navodila“ oz dobro prakso?
    - - CU01 Kako sestaviti navodila in jih uveljaviti v prakso?
      - RA23 kako za vsako delovno mesto narediti enostaven pregled pravilnikov in pravil
      - RA31 Kako zagotoviti, da bodo navodila za delo konstrukt. podpirala “najboljšo prakso“ in zagotavljala “racionalno delo z min admin.“?
      - RA23 kako narediti pravilnik o vodenju projektov manj birokratski
    - - VP21 Kako formalizirati "izkušnje" pri dolocanju trajanja faz projektov?
      - RA13 Zakaj razvojni projekti trajajo toliko casa?
      - RA15 Kako predpisati tudi cas?
      - VP41 Kako pomagati pri dolocanju rokov?
  - - - VO11 Kako metodologijo dela na projektu prilagoditi specifikam projekta? Kako opredeliti koncno število tipov projektov?
      - VO13 Ali je smiselno E&P zaradi kompleksnosti obravnavati drugace kot ostale stebre?
      - RA13 Kako zagotoviti pametno uporabo AUTO standardov pri razvoju P?
      - VP111 Kako zagotoviti sistematicno spremljanje novosti pri metodah razvojnega dela in smiselno uvajanje/izboljševanje le-teh v K?
      - RA13 Kako izkoristiti dobre lastnosti AUTO standardov za boljše delo na drugih P?
      - RA13 Kako prepreciti, da AUTO standardi niso nepotrebno zapletanje/oviranje na P, kjer to ni potrebno?
      - RA22 Kako prepreciti, da bi bili AUTO standardi izgovor za potrebne spremembe/izboljšave?
      - RA22 Kako za ASCOM (HIB) razviti metodologija dela, ki bo primerna za ta program in ne bo “kopija“ progarama KOMUT?
      - RA14 Kako zagotoviti, da “casovni pritiski za realizacijo P“ ne vplivajo na slabšo kakovost?
      - RA30 Kako skrajšati potreben cas za izdelavo orodja?
      - VO11 Kako zagotiti, da bodo vsi znotraj oddelka spremljali projekte na enak nacin?
      - VP11 kako zmanjšati število negotovih izzidov?
      - RA30 Kako zmanjšati % projektov, ki odpadejo?
  - - - RA21 Kako zagotoviti ustrezne pogovore o preseganju stroškov?
      - RA21 Kakšen je odnos med proracunom P v SAP in tistim, ki ga izracuna RA (tehnolog)?
      - VOX1 Kako omogociti boljšo podporo budžetiranju v orodjarni?
      - VP111 Kako dosedanje izkušnje pri izdelavi kalkulaciji nadgraditi z ustrezno podporo?
      - RA13 Kako doseganje LC izdelka postaviti v “fokus“ delovanja vseh clanov P?
      - RA14 Kako zmanjšati / odpraviti povecevanje LC izdelka med potekom P?
      - RA14 Kako pri ceni razvitega izdelka upoštevati tudi stroške razvoja?
  - - - RA30 Kako rešiti problem verižnih mailov?
      - RA18 kako zagotoviti "letalski sistem" zavedanja pomembnosti checklist
      - VP41 Kako zagotoviti bolj jasno definirane takse na Kolektorju?
      - VO11 Kako dolociti optimalno resolucijo taskov?
      - VO21 kako vpeljati relevanten workload za posamezne faze projekta?
      - VP12 Kako bolj natancno cleniti naloge znotraj posameznih faz?
      - RA18 kako narediti checkliste življenjske, da bodo služile delavcem
      - RA18 Kako poenostaviti upravljanje z dokumentacijo na razlicnih mestih?
      - RA12 kako avtomatizirati razdeljevanje risb - baje je za vsakega delavca itak vedno isto
      - RA23 kako za vsako delo zagotoviti projekt, na katerega se lahko pišejo ure
      - RA31 kako vrednosti stroške dela, kadar so zanemarljivi v primerjavi z materialom
      - RA10 Kako “avtomatizirati“ postopke v primeru spremembe enega sestavnega dela?
      - RA10 Kako vzpostaviti knjižnice programskih kompoment?
      - RA11 kako standardizirati usklajevanje razvoja z orodjano z namenom optimalne izvedbe projekta
      - RA23 kako formalizirati postopek narocanja prototipnih orodij od drugih dobaviteljev
      - RA11 kako poenostaviti kreiranje identov za nove materiale (predodprte šifre?)
      - RA12 kako izvajanje zahtev standarda kakovosti za posamezen kos prenesti na kontrolo kakovosti
      - VO11 Kako zagotoviti merjene porabljenih sredstev v fazi 0?
      - VP12 Kako zagotoviti, da bodo VP in vsi clani P poznali in enako razumeli posamezne metodološke pojme?
      - RA21 Kako zagotoviti ustrezno posvecanje projektom
      - RA22 Kako vkljuciti kriterij "ponovne" prodaje pri razvoju?
      - VO11 Kako poenostaviti in poenotiti izdelavo kalkulacije projektov?
- - - - VP311 Kako zagotoviti najbolj ustrezno karierno pot vodij projektov?
      - VP111 Kako izkoristiti specificna znanja in samoiniciatiovnost na podrocju podpore projektnega vodenja v Kolektorju?
      - VP211 Kako izlušciti dobro prakso pri vodenju P in jo uveljaviti / izboljševati v vseh P?
      - RA16 Kako zagotoviti “pregled /evidenco“ RA, ki delajo s srcem/strastjo?
      - RA12 Kako zagotoviti, da se lahko RA, ki je na P sam po potrebi strokovno posvetuje?
      - VP111 Kako pri novozaposlenih ING zagotoviti, da bodo spoznali “relevantne procese v P“ in pridobili vpogled v proizvodnjo?
      - RA22 Kako zagotoviti dovolj kompetentnih tehnologov za takše obseg dela?
      - RA21 Kako zagotoviti ustrezno posvecanje projektom
      - RA40 Kako izboljšati proces kalkuliranja?
  - - - V011 Kako odpraviti "šlepanje"?
      - VP41 Kako zagotoviti preglednost obrememnjenosti ljudi?
      - VP11 Kako zmanjšati razliko med obremenjenostjo zaposlenih?
      - RA23 Kako bolj enakomerno razporediti obemenitev
      - RA13 kako spodbujati izvajanje prakse zamenljivosti in jo prenesti na vsa razvojna delovna mesta v podjetju
      - RA17 Kako zagotoviti bolj racionalno izrabo sredstev?
  - - - RA20 Kako biti bolj “samodiscipliniran“ pri delu?
    - - RA18 kako zmanjšati število prejemnikov v email sporocilih
  - - - RA12 kako zagotoviti razvijalcem osredotocenje na en projekt hkrati
      - VO11 Kako zagotiti, da bodo vsi znotraj oddelka spremljali projekte na enak nacin?
      - RS12 Kako zagotiviti, da bodo razvojniki imeli informacijo o tem, koliko ur lahko porabijo za projekt?
      - RA23 Kako RA razbremeniti nalog in opravil, ki niso njegove “primarne“?
      - RA12 kako zagotoviti razvijalcu bolj predvidljivo delo na ponudbah
      - RA11 Kako vzpostaviti sistem, po katerem bo konstrukter zjutraj vedel, kaj bo popoldne delal?
      - IT01 kako zagotoviti, da bo konstrukter delal konstrukcije, ne pa drugega dela?
  - - - VP11 Kako izboljšati zapisnike sestankov?
      - VP12 Kako poenotiti vodenje zapisnikov sestankov?
      - RA20 Kako zagotoviti dovolj prostora/možnosti za sestanke oz skupinsko komunikacijo?
      - VO2 Kako zagotoviti, da pomanjkanje prostorov ne bo vplivalo na število in kvaliteteo sestankov?
  - - - RA12 kako narediti "prevec vsega" merljivo
      - CU01 Kako ocenjevanje zaposlenih “tudi objektivizirati“ ?
      - RA14 Kako place in nagrade povezati z realizacijo individualnih KPI?
      - VO2 Kako preveriti, kako se uporabljajo KPI, opredeliti dobro prakso na tem podrocju in jo dosledno uporabljati?
      - RA21 Kako ustrezno urediti placevanje nadur, kadar so te potrebne?
      - RA23 Kako zagotoviti, da politika nadur ne bo onemogocala kakovostnega dela in doseganja rokov?
      - RA14 Kako zagotoviti locevanje med uspešnimi/pridnimi in neuspešnimi zaposlenimi?
      - RA14 Kako vzpostaviti motiviranje / nagrajevanje clanov P?
      - RA23 Kako s fixnim budžetom za nagrajevanje pošteno nagrajevati “pridne“ in “zelo pridne“?
      - VP11 Kako bolje nagraditi "mravljice"?
      - RA20 Kako stimulirati in “pravicno“ nagrajevati tiste, ki bolje / uspešneje delajo?
      - RA20 Kako identificirati “slabe“ in jih “popraviti“?
      - V011 Kako odpraviti "šlepanje"?
      - RA13 Kako zagotoviti nadzor nad planiranjem delovnega casa?
      - VP11 Kako zmanjšati razliko med obremenjenostjo zaposlenih?
      - RA40 Kako zagotoviti kontrolo/nadzor dela RA?
      - RA41 Kako v programu MAG zagotoviti kontrolo dela konstrukterjev?
      - RA23 kako zagotoviti zakljucevanje vseh nalog
      - VP41 Kako zagotoviti beleženje ur na projekt?
      - RA22 Kako zmanjšati “toleranco“ do razlicnih zamud?
      - RA13 Kako zagotoviti, da bodo RA doseledno uporabljali APP?
      - VP211 Kako prepreciti, da bi “vedno isti clani v P“ postali površni?
  - - - RA30 S kakšnimi spremembami sistema nagrajevanja doseci, da ga ZAP ne bodo vec razumeli kot krivicnega in nepoštenega?
      - RA23 Kako bolj razviti in uporabljati “nedenarne oblike nagrajevanja“ zaposlenih?
      - RA13 Kako “zbuditi“ in bolj aktivirati razvojnike?
      - RA17 Kako spremeniti kulturo "rajši kregan kot utrujen"?
      - RA23 Kako zagotoviti da politika nadur ne bo delovala “demotivacijsko“ in vzbujala obcutkov nepoštenega odnosa do zaposlenih?
      - VP22 Kako prepreciti, da bi stalni viški ur postali velik “demotivator za delo“?
  - - - VO12 Kako izboljšati poznavanje / sodelovanje s kolegi v tujih K podjetjih?
      - RA10 Kako prenesti dobre prakse iz automotive na ostala podrocja razvoja?
      - VP211 Kako zagotoviti, da so VP primerno vkljuceni / seznanjen s plan. procesom?
      - VO11 Kako RA bolj vkluciti v planski proces? Kako zagotoviti boljši pretok informacij?
      - VP111 Kako zagotoviti stalen pretok znanj, izkušenj starih kadrov na mlajše?
      - RA15 Kako bolj jasno komunicirati / informirati zaposlene glede politike nagrajevanja?
      - RA10 Kako izboljšati izkušnjo s placo v K?
  - - - RA18 kako zmanjšati nepotrebno komunikacijo preko emaila
      - RA40 Kako zagotoviti, da bodo imeli porocevalci RA povratne informacije glede njihovega porocanja?
      - RA13 Kako zagotoviti, da bodo clani P ustrezno informirani o realizaciji P?
      - VP41 Kako zagotoviti, da bodo vsi clani P ob zakljucku P imeli “zadnjo informacijo“ in “analizirali +/-“?
      - VP4 kako zagotoviti predstavljanje uspešnih projektov cim širšemu krogu zaposlenih
  - - - RA13 Kako zagotoviti princip “vec glav vec ve“, kadar je samo eden clan P iz posameznega podrocja?
      - VP111 Kako zagotoviti, da se med programi prenašajo “samo koristne izkušnje, povezave,..."?
      - RA40 Kako zagotoviti, da se clani P ne bodo pocutili “strokovno osamljene“, še posebej, ce so na dislokacijah?
      - RA20 Kako spremeniti sistem nagrajevanja, da bo razlikoval “dobre“ in “slabe“ RA, upošteval tudi “delo ekip“ in “ocene/zadovoljstvo kupcev“?
      - VP11 Kako identificirati in spodbuditi zaposlene, ki se izgovarjajo?
      - VP21 Kako zmanjšati “motilce“ v delovnem procesu?
      - CU01 Kako zmanjšati obcutek šlepanja?
- - - - VO12 Kako dobre izkušnje VO iz “hierarhicnega sistema vodenja“ prenesti “v bolj splošcenega“?
      - VO31 Kako vzpostaviti optimalno razmerje med vodenjem vodje in pomocnika?
      - VO2 Kako voditi in motivirati pomocnika VO HIB?
      - RA13 Kako zaposlenim v R&D zagotoviti vec fleksibilnosti, a ne na racun discipline in obsega dela?
      - RA16 Kako individualizirati sistem vodenje RA?
      - RA13 Kako “zbuditi“ in bolj aktivirati razvojnike?
      - RA41 Kako zagotoviti, da so “pravi ljudje na pravih mestih“?
      - VO2 Kako VO zagotoviti vec casa za vodenje?
      - CU01 Kako zmanjšati število ljudi, ki jih vodijo vodje?
      - VO11 Kakšno je optimalno število sodelavcev, ki jih vodi 1 nadrejeni?
      - IT01 Kako z vec zaupanja in delegiranja odgovornosti zmanjšati potrebo po “potrjevanju in kontroliranju“?
      - RA14 Kako zagotoviti, da bodo šefi lažje vodili in kontrolirali zaposlene?
      - RA16 Kako zagotiviti, da bo imel šef pregled nad ekipo?
      - RA30 Kako šefa narediti v vec, kot le gasilca?
      - VO12 Kako vodje izvajajo funkcijo izobraževanja oz vzgajanja njihovih sodelavcev s ciljem izboljševanja potrebnih kompetenc?
      - VO11 Kako med zaposlenimi izboljšati odnos do dela?
      - RA10 kako zagotoviti samo en sistem za dodeljevanje nalog
      - RA14 Kako zagotoviti disciplino pri uporabi orodij?
      - RA13 Kako zagotoviti, da bodo RA doseledno uporabljali APP?
      - VO13 Kako meriti produktivnost zaposlenih?
      - IT01 kako zmanjšati nepotrebne support naloge?
      - RA15 Kako vzpostaviti sistem zgodnje detekcije/preprecevanje neželjenih odhodov strokovnjakov iz K?
      - RA22 Kako povecati disciplino v R&D?
      - VP41 Kako zagotoviti, da bo vodstvo vec v proizvodnji?
      - VP41 Kako zagotoviti, da se bo vec ukvarjalo z ljudmi?
      - VO11 Kako prepreciti, da bi dobri odnosi prikrivali ustrezno “kriticnost“ in “zahtevnost“ v komunikaciji?
      - RA13 Kako zagotoviti zamenljivost clanov P?
      - VP111 Kako zagotoviti, da sestanki potekajo znotraj planiranega casovnega okvira?
    - - VP211 Kako zagotoviti boljše “notranje sodelovanje“ med razlicnimi deležniki pri realizaciji P?
      - VO13 Kako kadrovati (izbirati, razvijati, kontrolirati, ocenjevati, motivirati) VP?
      - VP21 Kako izbirati primerne VP? Kako razvijati vešcine vodenja VP?
      - VP311 Kako zagotoviti, da bodoi meli novoimenovani VP izkušnje iz proizvodnje?
      - RA17 Kako zagotoviti, da na funkcijo VP pridejo ustrezni lposamezniki?
      - VP12 Kako zagotoviti, da bodo VP in vsi clani P poznali in enako razumeli posamezne metodološke pojme?
      - VP21 Kako izobraževati in razvijati VP?
      - VP41 Kako izboljšati usposabljanje novih vodij projektov?
      - VP21 Kako VP nauciti celovitega upravljanja s P?
      - VP21 Kako vodje projektov bolje usposobiti za delo s proracunom?
      - VP41 Kako izboljšati predajanje nalog?
      - VP21 Kako izobraževati VP za “odlicno komunikacijo s kupci“?
      - RA22 Kako VP izboljšati poznavanje proizvodnje?
      - RA22 Kako novim VP, ki še nimajo dolgoletnih izkušenj v K, olajšati delo?
      - VP21 Kako vspostaviti dobro prakso na podrocju administrativnih opravil VP in jo klonirati v R&D?
      - VP22 Kako VP omogociti vec casa za vodenje?
      - VP22 Kako omogociti vec casa za projektne zadeve?
      - RA17 Kako narediti vodenje projekta neodvisno od izvora?
      - VO13 Kako v VP in RA razvijati “podjetniške vešcine“ in jih prenašati v njhovo vsakodnevno delo?
      - VO13 Kako ve s katerimi RA naj bo v kontaktih?
      - RA13 Kako zagotoviti zamenljivost clanov P?
      - RA13 Kako zagotoviti, da bodo RA doseledno uporabljali APP?
      - RA18 kako dolociti sistem, kdo mora prejeti katerega od mailov
      - RA13 Kako zagotoviti princip “vec glav vec ve“, kadar je samo eden clan P iz posameznega podrocja?
      - VP11 Kako narediti delovno mesto vodje projektov manj stresno?
      - VP11 Kako zmanjšati obcutek borbe z mlini na veter?
      - VP22 Kako vzpodbujati komunikacijo med VP-ji znotraj oddelkov?
      - VP111 Kako negovati “tovarišijski pristop“ pri izvajanju P in ga okrepiti z ustreznimi IT orodji?
      - RA10 Kako izboljšati odnos med razvojniki in vodji projektov?
      - VO11 Kako prepreciti, da bi dobri odnosi prikrivali ustrezno “kriticnost“ in “zahtevnost“ v komunikaciji?
      - VO13 Kako izboljšati kvaliteto dela v R&D?
      - RA14 Kako povecati / ohranjati ugled/spoštovanje šefov?
      - RA17 Kako zagotoviti vec casa za sestanek s šefom?
      - RA14 Kako zagotoviti disciplino pri uporabi orodij?
      - RA23 kako uporabnikom jasno sporocati namen uporabe Projektnega portala
  - - - VP21 Kako zapolniti luknje - v kompetencah in številu zaposlenih v R&D?
      - RA41 Kako bolje izkoristiti rezerve pri kadrih?
      - RA14 Kako pisarno na faksu izkoristiti za “kadrovanje“ in “nove projekte“?
      - VP111 Kako vzpostaviti aktivno sodelovanje s študenti, ki nimajo štipendije K?
      - RA17 Kako izkoristiti sodelavca iz Bosne za pridobivanje novih kadrov?
      - VO12 Kako izboljšati sistem vzgoje mladih kadrov?
      - VP111 Kako izkoristiti specificna znanja in samoiniciatiovnost na podrocju podpore projektnega vodenja v Kolektorju?
      - VO12 Kako vzpostaviti sistem, da bodo starejši, izkušenejši kadri vec svojega znanja prenašali na druge, mlajše?
      - VP111 Kako zagotoviti stalen pretok znanj, izkušenj starih kadrov na mlajše?
      - VO31 Kako prenaša svoje izkušnje na sodelavce? Kako vzgaja naslednika?
      - VO12 Kako izboljšati poznavanje / sodelovanje s kolegi v tujih K podjetjih?
      - VO31 Kako zagotoviti, da bodo obstojeci in novo zaposleni “razumeli, kaj delajo“
      - VP31 Kako prepreciti izgubo znanja skozi leta?
      - VP111 Kako usposobiti nabavo za P na novih programih?
  - - - VP21 Kako vspostaviti sistem mentorstva oziroma razvoja posameznih zaposlenih v R&D?
      - RA22 Kako vsposobiti mentorje novim sodelavcev?
      - VO2 Kako VO skupna potovanja s šefi izkoristi za njegovo uspešnejše delo?
  - - - RA16 Kako izboljšati plan usposabljanja za SW?
      - RA20 Kako zagotoviti dovolj široko strokovno znanje razvojnikov kot osnovo za nadaljno specializacijo?
      - RA20 Kako zagotoviti, da imajo RA dovolj poznavanja “tehnoloških procesov“ in neposrednih stikov / obiskov proizvodnje?
      - VO 12 Kako lociti razvojnike, ki komunicirajo s stranko, od razvojnikov, ki ne komunicirajo?
      - RA22 Kako pri razvoju kadrov fokusirati tudi odnose s kupci, še posebej novimi?
      - RA14 Kako zagotoviti, da imajo “potencialni kadri pri razvoju njihovih karier dovolj izkušenj s kupci“?
      - VOX1 Kako ustrezno usposobiti razvojnike v RTC za komunikacijo s kupcem?
      - VP21 Kako selekcijo in razvoj kadrov fokusirati v “tehnicnega prodajnika“?
      - RA22 Kako zagotoviti, da lahko RA, kadar imajo “dileme/težave“ le-te ucinkovito razrešujejo?
      - RA23 kako zagotoviti razvojnikom sparing partnerje
      - IT01 Kako informatika, ki rad dela z ljudmi izkoristiti za izobraževanje/trening uporabnikov?
      - RA30 kako omogociti napredovanje zaposlenim v tehnologiji?
  - - - VP21 Kako izobraževati VP za “odlicno komunikacijo s kupci“?
      - VP12 Kako zagotoviti, da bodo VP in vsi clani P poznali in enako razumeli posamezne metodološke pojme?
      - VP21 Kako VP nauciti celovitega upravljanja s P?
      - VP21 Kako vodje projektov bolje usposobiti za delo s proracunom?
      - RA10 Kako izboljšati usposabljanje razvojnikov?
      - VP311 Kako “tehnikom“ razvijati mehke vešcine komuniciranja?
      - VOX1 Kako ustrezno usposobiti razvojnike v RTC za komunikacijo s kupcem?
      - VO 12 Kako izboljšati izobraževanje novih mladih tehnicnih kadrov?
      - VP111 Kako pri novozaposlenih ING zagotoviti, da bodo spoznali “relevantne procese v P“ in pridobili vpogled v proizvodnjo?
      - RA20 Kako zagotoviti dovolj široko strokovno znanje razvojnikov kot osnovo za nadaljno specializacijo?
      - RA20 Kako zagotoviti, da imajo RA dovolj poznavanja “tehnoloških procesov“ in neposrednih stikov / obiskov proizvodnje?
      - RA16 Kako izboljšati plan usposabljanja za SW?
      - VP21 Kako zagotoviti pretok dobre prakse/izkušenj - “interno izobraževanje?
      - RA10 Kako prenesti dobre prakse iz automotive na ostala podrocja razvoja?
      - VO12 Kako vzpostaviti sistem, da bodo starejši, izkušenejši kadri vec svojega znanja prenašali na druge, mlajše?
      - VP111 Kako zagotoviti stalen pretok znanj, izkušenj starih kadrov na mlajše?
      - RA10 kako povecati pomen zares izkušenih inženirjev?
      - VP21 kako zagotoviti, da bodo zaposleni ob stalnem spreminjaju organiziranosti le-to poznali?
      - VO31 Kako zagotoviti, da bodo obstojeci in novo zaposleni “razumeli, kaj delajo“
      - RA23 Kako zagotoviti, da izobraževanje zaposlenih ne bo odvisno predvsem od interesa zaposlenih?
  - - - VP41 kako zagotoviti vec konstruktivne graje?
      - RA10 Kako povecati interakcijo z zaposlenimi?
      - RA14 Kako omogociti / zagotoviti, da se bodo šefi vec ukvarjaliz zaposlenimi?
      - CU01 Kako povecati stopnjo zaupanja “med“ in “do“ sodelavcev?
      - RA13 Kako povecati zaupanje zaposlenih, do njihovih šefov?
      - VP111 Kako izboljšati notranjo komunikacijo - v obe smeri- v K?
      - VP111 Kako zagotoviti odzivnost vodilnih za predloge zaposlenih?
      - VP211 Kako zagotoviti, da se bo sistem “ciljnega vodenja“ dosledno izvajal in nadgrajeval?
      - RA10 Kako vkljuciti elemente ciljnega vodenja v odnos med RA in šefom?
      - RA17 Kako zagotoviti vec casa za sestanek s šefom?
      - CU01 Kako vzpostaviti NPU v razvoju?
      - VO12 Kako zaposlenim postavljati merljive cilje (KPI)?
      - RA16 Kako šefi sodelujejo/vodijo najboljše/najperspektivnejše zaposlene?
      - VO11 Kako zagotoviti, da je “stil vodenja“ ustrezen glede na vsebino dela in profil zaposlemih?
  - - - RA13 Kako vzpostaviti/razvijati odnose med R&D in ostalimi sektorji v K, še posebej proizvodnjo?
      - VP211 Kako ohranjati dobre medsebojne odnose med zaposlenimi v R&D, Orodjarni in Proizvodnji?
      - VP211 Kako zagotoviti, da bo “upravicena pohvala“ postala standard v medsebojnih odnosih?
      - RA13 Kako zmanjšati prikrivanje informacij med zaposlenimi in povecati iskrenost v odnosih (med zaposlenimi in do šefov)?
      - RA13 Kako zmanjšati/odpraviti strah pred odkritim komuniciranjem zaposlenih?
      - RA13 Kako izkoristiti osebno poznavanje med zaposlenimi za boljše rezultate dela?
      - RA13 Kako vzpostaviti ustrezno “delovno-ustvarjalno“ klimo/razpoloženje v R&D?
      - RA22 Kako zagotoviti, da lahko RA, kadar imajo “dileme/težave“ le-te ucinkovito razrešujejo?
      - RA17 Kako narediti RTC bolj privlacen za ljudi, ki niso iz Idrije?
      - RA18 kako razvijalcem povrniti obcutek, da se stvari odvijajo hitreje
      - RA41 Kako v pogojih, ko veš, da je šef zelo obremenjen, vseeno komuniciraš z njim?
      - VP22 Kako vzpodbujati komunikacijo med VP-ji znotraj oddelkov?
      - VO11 Kako RA bolj vkluciti v planski proces? Kako zagotoviti boljši pretok informacij?
      - VP21 kako zagotoviti, da bodo zaposleni ob stalnem spreminjaju organiziranosti le-to poznali?
      - VO31 Kako eliminirati strah ekipe zaradi ukinitve programa KOM?
      - VP21 Kako vsem zaposlenim v R&D razložiti, da bodo upoštevali, da je “kupec kralj“?
      - VP111 Kako v K povecati pretok notranjega znanja in izkušenj?
      - VO11 Kako med zaposlenimi izboljšati odnos do dela?
      - RA15 Kako bolj jasno komunicirati / informirati zaposlene glede politike nagrajevanja?
      - VP21 Kako povecati pripadnost zaposlenih, ki niso iz Idrije?
      - VP111 Kako v K ohranjati “komutatorsko tradicijo“, a ne na racun “omejevanja“ novih programov?
      - VP111 Kako negovati “tovarišijski pristop“ pri izvajanju P in ga okrepiti z ustreznimi IT orodji?
      - VP311 Kako prepreciti kulturo CC-janja v mailih?
      - RA30 Kako rešiti problem verižnih mailov?
      - RA15 kako izkušnje z dobro opremo izkoristiti za pozitivno (samo)promocijo
      - VP21 Kako prepreciti “tihi štrajk“ med zaposlenmi v R&D?
  - - - RA21 Kako zagotoviti, da tudi najbolj izkušeni kadri uvedejo, kakšne spremembe za povecanje produktivnosti pri svojem delu?
      - RA22 Kako za spremembe izkoristiti mlade in neobremenjene sodelavce?
  - - - VO12 Kako zagotoviti motivacijo ljudi, ki so karierno nazadovali?
      - VO31 Kako metode motiviranja uveljaviti in nadgrajevati tudi v drugih oddelkih K ?
      - RA15 Kako spremeniti sistem nagrajevanja, da se bodo ljudje bolj gnali?
      - RA20 Kako spremeniti sistem nagrajevanja, da bo razlikoval “dobre“ in “slabe“ RA, upošteval tudi “delo ekip“ in “ocene/zadovoljstvo kupcev“?
      - VO21 Kako odpraviti problem mravljic in lenuhov?
      - RA23 Kako ob krizah bolj kaznovati tiste, ki so slabi
      - RA23 kako narediti progresiven sistem nagrajevanja
      - VO13 kako sistemsko rešiti nagrajevanje zaposlenih, brez posebnih "workaroundov"
      - VP21 Kako spremeniti odnos do plac in povecati stopnjo zadovoljstva med zaposlenimi?
      - RA16 Kako narediti placilni sistem bolj pregleden in predvidljiv?
      - RA41 Kako pogovore o placi/nagrajevanju urediti sistemsko in jih ne prepustiti nakljucju oz. iniciativi posameznikov?
      - RA17 Kako narediti nagrajevalni sistem bolj fleksibiln po podjetjih?
      - RA15 Kako bolj jasno komunicirati / informirati zaposlene glede politike nagrajevanja?
      - RA30 S kakšnimi spremembami sistema nagrajevanja doseci, da ga ZAP ne bodo vec razumeli kot krivicnega in nepoštenega?
      - VO11 kako zagotoviti pravicno placilo delavcev
      - CU01 Kako zmanjšati obcutek šlepanja?
      - RA10 Kako izboljšati izkušnjo s placo v K?
      - RA14 Kako place in nagrade povezati z realizacijo individualnih KPI?
      - CU01 Kako vzpostaviti NPU v razvoju?
      - VP31 Kako NPU narediti manj krivicen?
      - VP31 Kako NPU prilagoditi okoljem, kjer je manj inovacij?
      - RA23 Kako narediti sistem nagrajevanja inovativnosti bolj smiseln
      - RA21 Kako ustrezno urediti placevanje nadur, kadar so te potrebne?
      - RA23 Kako zagotoviti, da politika nadur ne bo onemogocala kakovostnega dela in doseganja rokov?
      - RA23 Kako zagotoviti da politika nadur ne bo delovala “demotivacijsko“ in vzbujala obcutkov nepoštenega odnosa do zaposlenih?
      - VP111 Kako motivirati mentorje za njihovo delo?
      - VP21 Kako prepreciti “tihi štrajk“ med zaposlenmi v R&D?
- - - - RA14 Kako za nove programe uvesti/razvijati drugacno “nekomutatorsko logiko/principe delovanja“?
      - RA17 Kako izkoristiti sodelavca iz Bosne za pridobivanje novih kadrov?
  - - - RA23 kako zagotoviti informiranje o novostih, ki zanimajo notranje deležnike, znotraj celotnega podjetja
      - VP311 Kako prepreciti kulturo CC-janja v mailih?
  - - - RA10 Kako dvigniti motivacijo zaposlenih?
      - RA15 Kako spremeniti sistem nagrajevanja, da se bodo ljudje bolj gnali?
      - VP111 Kako zagotoviti / izboljšati posluh za spremembe v R&D K?
      - RA22 Kako za spremembe izkoristiti mlade in neobremenjene sodelavce?
      - RA13 Kako vzpostaviti/razvijati odnose med R&D in ostalimi sektorji v K, še posebej proizvodnjo?
      - VO11 Kako primer dobrega sodelovanja z vodstvom izkoristiti kot dobro prakso tudi za druga podrocja v R&D in K?
      - VP41 kako zagotoviti vec reda in discipline v Kolektorju?
      - RA17 Kako spremeniti kulturo "rajši kregan kot utrujen"?
  - - - RA15 kako izkušnje z dobro opremo izkoristiti za pozitivno (samo)promocijo
      - RA41 kako zadovoljstvo kupcev s Kolektorjem prenesti tudi na zadovoljstvo zaposlenih
      - CU01 Kako izboljšati vpliv K na lokalno okolje?
  - - - RA18 kako razvojnikom zagotoviti mirno delovno okolje
      - CU01 Kako zagotoviti, da bodo razvojniki bolj zadovoljni na svojem delovnem mestu?
      - RA23 Kako zmanjšati motnje, da bodo razvojniki lahko risali
- - - - VP41 Kako prepreciti fragmentacijo razvoja v Kolektorju?
      - VP21 Kako doseci pravo mero med strateškimi usmeritvami K in sposobnostjo za njihovo integracijo v sistem K?
      - RA16 Kako zagototviti ustrezno razmerje med malimi in velikimi projekti?
      - CU01 Ali je smiselno da ista oseba skrbi za strateški razvoj vseh stebrov? Ali bi bilo bolj smiselno da bi stebri imeli svojega vodjo razvoja?
      - VO11 Kako v R&D usklajevati “staro“ in “novo“? Kako usklajevati razlike, ki izhajajo iz razl. “progr.“ (Ocitno so izzivi v E&P povsem drugacni kot pri KOM ali MAG)?
      - VO31 Kako zagotoviti, da bodo odnosi med posameznimi programi boljši, da bodo prevladovali skupni interesi in da si ne bodo “nagajali “?
      - VO31 Kako vzpostaviti zdravo konkurenco med programi?
      - VP111 Kako “povsem drugacno kulturo/logiko“ novih programov smiselno integrirati v organizacijo novih programov?
  - - - CU01 Kako zagotoviti, da bodo (ko/ce bo potrebno) prodajniki znali pridobiti tudi P, ki bodo obsegali samo R&D - torej storitve R6D in Orodjarne?
      - RA13 kako izredne dogodke zaradi prihoda kupcev integrirati v redno kulturo poslovanja
  - - - CU01 Kako pri iskanju P upoštevati “preferenco proizvodnje“?
      - CU01 Kako zagotoviti, da bodo pravila upošt. pravo razmerje med “enotnostjo/centralnostjo“ in “razlic./specifiko“ glede na posam. programe?
      - CU01 Kako optimalno organizirati skupno podvozje razvoja Kolektorja?
      - CU01 Ali je smiselna vzpsotavitev hkrati simulacije "tržnega" sistema in ohranitve “monopola“?
      - VP311 Kako z novim procesom izkoristiti prednosti starih procesov?
      - VP21 Kako dosedanje prednosti K izkoristiti za nove programe?
      - RA22 kako v kolektorju zagotoviti obcutek, da sprememb ne delajo takrat, ko je že prepozno
      - RA22 Kako prepreciti, da bi bili AUTO standardi izgovor za potrebne spremembe/izboljšave?
      - VO11 Kako v R&D usklajevati “staro“ in “novo“? Kako usklajevati razlike, ki izhajajo iz razl. “progr.“ (Ocitno so izzivi v E&P povsem drugacni kot pri KOM ali MAG)?
      - RA22 Kako postaviti nova, programom prilagojena, pravila?
      - VP21 Kako zagotoviti, da bo “pripajanje“ prevzetih podjetij koristilo izvajanju R&D?
      - RA16 Kako dobre prakse iz uvedbe Automotive Spice prevesti v ostale dele Kolektorja?
      - RA22 Kako za ASCOM (HIB) razviti metodologija dela, ki bo primerna za ta program in ne bo “kopija“ progarama KOMUT?
      - RA41 Kako odpraviti zakoreninjene povezave v podjetju?
      - RA41 Kako zagotoviti, da bodo podporne službe dejansko podpirale stvari?
      - RA41 kako skomunicirati/upraviciti maržo orodjarne notranjim kupcem
      - IT01 Kako zagotoviti jasno komuniciranje strategije K in poslovnih usmeritev?
      - VO31 Kako izboljšati klimo sodelovanja med razlicnimi programi, enotami v K?
      - VP111 Kako “povsem drugacno kulturo/logiko“ novih programov smiselno integrirati v organizacijo novih programov?
- - - - CU01 Kako ocenjevanje zaposlenih “tudi objektivizirati“ ?
      - VO11 Kako spremeniti sistem nagrajevanja, da bo - pravicen, - stimulativen za tiste, ki vec/bolje delajo, - odvisen od financnih rezultatov, - preprecil odhod dobrih kadrov?
      - RA13 Kako zagotoviti spremljanje in ocenjevanje kakovosti dela RA?
      - RA10 Kako postaviti KPI za konstrukterje?
      - VO13 Kako ocenjuje posamezne P? Ali ima postavljene KPI-katere?
      - VO21 Kako cim bolje strukturirati kriterije za obravnavo projektov v naslednjih fazah?
      - RA13 Kako doseganje LC izdelka postaviti v “fokus“ delovanja vseh clanov P?
      - RA22 Kako zagotoviti enoten pogled na to, kaj se splaca in kaj ne?
      - VO31 Kako preveriti obstojece KPI z vidika njihove ustreznosti specifikam programa KOM?
      - VO31 Kako zagotoviti vecjo doslednost / natancnost / discipliniranost pri evidentiranju napak v proizvodnji, ki se ticejo razvoja?
      - RA40 kako narediti razvoj bolj organiziran z manj improvizacij
  - - - VO31 Kako zagotoviti vecjo doslednost / natancnost / discipliniranost pri evidentiranju napak v proizvodnji, ki se ticejo razvoja?
      - RA21 Kako se v casih rekordnih narocil pripraviti na “slabše case“, ko bo narocil primanjkovalo?
      - RA30 Kako zagotoviti ustrezno prioriteto projektov?
      - RA40 kako narediti razvoj bolj organiziran z manj improvizacij
      - CU01 Kako izboljšati organizacijo razvoja?
  - - - RA18 Kako v odprtih pisarnah zagotoviti dobre pogoje za delo RA?
      - RA23 Kako zmanjšati motnje, da bodo razvojniki lahko risali
      - VP311 Kako zagotoviti, da bodo uspešno razvili nov program komutatorjev (za aktuatorje)?
- - - - VO2 Kako zagotoviti, da VO, ki ima dva šefa (CU), ve kdo je njegov nadrejeni ?
      - VO13 Kako zagotoviti optimalno koordinacijo med F/L in M/P?
      - VO13 Kako zagotoviti jasno “komunikacijo vodenja“ na relaciji M/P in VP?
      - VP11 Kako dolociti maksimalno število ljudi, ki jih vodja vodi?
      - RA14 kako vodjem projekta zagotoviti vec pristojnosti od vodstva
      - RA14 Kako zagotoviti, da bodo šefi lažje vodili in kontrolirali zaposlene?
      - VO11 Kako poskrbeti novi pristopi ne bodo povozili prednosti starih nacinov vodenja?
      - VO2 Kako postaviti ustrezno razmerje med centralizacijo in decentralizacijo R&D HIB?
      - CU01 Kako optimalno organizirati skupno podvozje razvoja Kolektorja?
      - CU01 Katere pristojnosti prenesti na podjetja, katere pa zadržati v okviru skupine?
      - CU01 Ali je smiselno RTC na Kolektor Groupu zadržati kot razvojni inkubator?
      - VO31 Kako na Group organizirati procese po “principu pametnega reda”?
      - VO31 Kako na Group pri razvoju organiziranosti izkoristiti koristne izkušnje na ostalih progrramih?
      - RA22 Kako organizirati delo v R&D v pogojih, ko je veliko P?
      - CU01 Kako definirajo "diplomo" za “osamosvojitev“ razvojnega oddellka izven R&D?