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ERP導入各階段 (ERP導入前置 (注意事項 (功能模組的階段性任務導入優先順序。, 原有資料的完整性(客戶編號/廠商編號/物料編號甚至BOM結構…

- - - - 各部門種子人員
      - 中高階主管
      - 最高主管期望及未來的方向
      - IT人員
      - 專案負責人員
        
        由專案小組成員擬定出評估的時間排程，依時間排程進行，由專案主導人員主持各會議進行及進度。
- - - - 定時開會檢討進度
      - 每個禮拜的會議中，高階主管會對進度亮起黃燈甚或紅燈的Key User進行檢討
      - 參與專案成員的績效由專案經理來打
- - - - 新編製的編碼原則、標準工作流程作業書、ERP系統操作手冊
- - - - 瞭解及整理公司的經營模式，行業別的特性，各單位職掌的工作分析，及希望電腦化後基本主要的需求收集
    - - 明確定位電腦化工作小組的角色，定位組織目標，及各單位要達到目標所施行的策略
    - - 針對主要作業及初步流程定義（BPR），再針對套裝軟體所提供的流程作整合，主流程定義後，再進一步討論單一功能的細部規劃，將差異性先作紀錄而不急著作程式修改，電腦化導入過程應像建設台北到高雄的高速公路，先把主幹建起，再做交流道，否則會延長通車的時間。電腦化本身也是一項永續經營的合理化過程，不要為完美而付出太大的代價，失去了管理重點，小學而大遺
    - - 資料轉檔，初始化的期初開帳，及使用者的可接受簽認，然後便可準備上線
    - - 導入過程則由查核階段進行監控及系統效率的調整，並定期作專案報告，以掌握進度進行的狀況。