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LEAN UX (UN PROJET qu'est ce que c'est ? (Plusieurs méthodes de…

- - - - Qui
      - Quoi
      - Quand
      - Comment ?
      - Combien ?
      - Pourquoi et où ?
  - - - Technique : respect des specs et des contraintes de mise en œuvre
        
        Organisationnel : respect du mode de fonctionnement (définition des rôles, fonctionnement de l'équipe...)
        
        Planning : Respect des délais
        
        Coût : respect du budget
        
        Generation de Sprints
        
        Choisir son équipe, multi disciplinaire
  - - - Architecture
        
        Charte graphique
        
        Developpement front
        
        Developpement Back
        
        Recettage
  - - - Conception
        
        Planification
        
        Réalisation
        
        Transmission
        
        Spécifications d'une fonctionnalité
        
        Décrire le fonctionnement
  - - - Cahier des charges Fonctionnel+Technique / devis
        
        Code
        
        Charte graphique
        
        Contenus
        
        Documentation
  - - - Fidelisation
    - - La,cement e-commerce
      - Réal d'une appli
  - - - Recherche d'infos complémentaires
        
        Les problèmes rencontrés ou les résultats obtenus
  - - - Une étape ne peut être débutée tante u'un autre n'est pas finie
      - link to www.google.com
    - - Modèle conceptuel de gestion de projet. Ia a été imaginé pour pallier le problème de réactivité du modèle en cascade
      - Il permet de faire le parallèle entre les phases de conception/réalisation et les phases de tests
    - - SCRUM
      - LEAN
      - Il s'agit de privilégier les personnes et leurs interactions plutôt que le processus et les outils, et la collaboration avec le commanditaire
- - - - Créer une expérience utilisateur agréable en mêlant efficacité et émotion positive
    - - Trouvabilité
        
        Le site doit être facile à trouver (référencement SEO)
      - Accessibilité
        
        Le site doit être accessible (handicap, seniors)
      - Désirabilité
        
        Le design doit être attrayant et inspirer confiance
      - Utilisabilité
        
        Le site doit être facile à prendre en main (Efficace, efficient, satisfaisant)
      - Crédibilité
        
        Le site doit être conforme à la marque
      - Utilité
        
        Le site doit être efficace
- - - - Tout ce qui est sans valeur
      - Les gaspillages
      - Les pannes
      - Les déplacements inutiles
      - Les pertes de temps
      - Ce qui est intégré au produit, mais dont le client ne veut pas nécessairement
    - - La surcharge de travail due a des processus non adaptés
      - Le personnel, lorsque la charge de travail n'est pas adaptée au nombre de travailleurs
      - Les installations = optimiser leur capacité
    - - la variabilité, ou l'irrégularité
      - des machines qui ne mettent pas toujours le même temps pour faire la même chose et dont la qualité varie
      - Des opérateurs qui ne font pas tous et pas toujours le même travail lorsqu'ils sont affectés à un même poste
      - des fournisseurs qui ne livrent pas toujours les mêmes quantités de matière première
  - - - Augmenter la valeur de ce qui est livré au client
        
        Booster les équipes
        
        Reduire les coûts et les délais
  - - - Que tout soit a sa place
    - - Decrasser, inspecter, remettre en état, faciliter le nettoyage
    - - Combattre la tendance au laisser-aller et maintenir le bon état
        
        Définir des règles pour que les 5S soient une habitude
        
        Vaincre la résistance au changement
        
        Faciliter l'adhésion au projet
        
        Appliquer et respecter les nouvelles règles
    - - Faire vivre au quotidien les 4 premiers points
        
        Mettre en place un systèmeème de suivi
        
        Valoriser les résultats
        
        Réaliser des auto-évaluations
        
        Promouvoir et communiquer
    - - Appliquable en usines, ateliers, et dans les bureaux
      - L'employé doit adhérer totalement à cette méthode car il est le moteur de cette optimisation
      - Au coeur de l'activité, il connait chaque détail du processus de production de son unité et peut ainsi participer activement à l'améliorer
      - L'art du responsable qualité est d'instaurer cet environnement participatif
  - - - Outil online Trello
        
        https://trello.com/?truid=tref18f5-1ece-b506-b0ec-a6ec62197d32
- - - - Rechercher : revoir l'historique des problèmes rencontrés, collecter les exemples d'échecs
        
        Ideater : identifier les besoins et motivations des clients finaux, générer autant d'idées que possible, brainstormer
        
        Prototyper : créer des brouillons / maquettes / prototypes recevoir
        
        Selectionner
        
        Implementer
        
        apprendre
    - - EMPATHIE
        
        DEFINITION
        
        IDEATION
        
        PROTOTYPE
        
        TEST
        
        Recueillir les avis et cerner l'usage qu'ils en font
        
        Donner corps aux idées
        
        générer des idées de manière créative
        
        L'observation ethnographique
        
        étude de terrain
- - - - le commanditaire
        
        Les designer graphiques
        
        Developers Back/front
        
        Equipe marketing
- - - - Identifier la manière la plus efficace de découper le travail
      - Chronometrer chaque mouvement pour optimiser tache/process
- - - - Ca permet de faciliter les prises de décision
        
        Elle va permettre de rendre le choix d'une décision plus évident
        
        Comment
        
        Définir des critères de sélection, faire un tableau
        
        link to www.google.com
- - - - des infos sur les tentatives passées
        
        Analyse des parties prenantes de l'entreprise
        
        Analyse de la concurrence
- - - - elle sert de base de validation