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Développez votre pouvoir de séduction (Séduction des collaborateurs (Le…
Développez votre pouvoir de séduction
Objectif : un cabinet rentable demain
Donc les bons collaborateurs au bon endroit
Séduction des collaborateurs
Le
projet
Manager en mode projet
Accompagner le changement
La culture d'entreprise / les valeurs
Le management
Identifier votre style de leadership
Atelier : PCM
Le 360° (feed back équipe)
Développer l'autonomie de vos collaborateurs
Motiver vos collaborateurs
Développer la cohésion
de votre équipe
Atelier : PCM
Animer une équipe
Les conditions de travail
La politique de rémunération
Le temps de travail
Les congés/la flexibilité
La communication interne
En face à face
Atelier : conduire un entretien dont feed back
En collectif
Les acteurs
L'expérience collaborateurs
Formation
Employabilité
Valorisation
Gestion des compétences
Atelier : Définir un plan de développement
Atelier : Piloter un plan de développement
Diagnostic : Faire le point sur l'utilisation des compétences acquises (efficacité des plan de formation)
L'ambiance
Diagnostiquer le climat social
Vie du cabinet
Les process RH : efficacité des processus (recrutement, intergration, ...) pour ne pas perdre les gens
LE TEMPS
Organiser et piloter l'activité
Atelier : camenbert de l'activité
Gérer le temps et les priorités
Atelier : déléguer
Séduction des clients
La relation client en terme
de compétence collaborateurs
Formation : relation client
Atelier : développer l'écoute
Les compétences techniques des collaborateurs
La pertinence de l'offre d'accompagnement / Les missions
Le commercial en terme de compétences
La communication externe en terme de compétences
Quels cibles clients/quel diagnostic/cohérence?
Ce qui existe et qui peut être valorisé
Ce qui manque et qui est à travailler
Le plan d'actions
L'accompagnement
Philosophie : s'adapter aux besoins spécifiques du cabinet, des modules de formation + des ateliers pour mettre en application, un coaching individuel si c'est nécessaire, une certification au bout du compte? des modules en e-learning?
Aider les associés à définir leur vision, leur modèle en début de prestation. Comment voient-ils le cab de demain?
outils accompagnement à définir : fiches, cartes, films...
Un diagnostic du cabinet sous l'angle équipe RH pour se différencier du diagnostic effectué dans le cadre de la vision partagée
Outil? Point d'entrée?
S'appuyer sur des success stories :