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上課心得 (同學) (無印良品的變革之路 1544459045229 (改革5： 力降運營成本至 30%, 改革6： 建立全員參與更新的員工手冊…
上課心得 (同學)
無印良品的變革之路
改革5： 力降運營成本至 30%
改革6： 建立全員參與更新的員工手冊
改革4：量化銷售端開店標準
改革7： 完整系統的員工教育體系
改革3：構建研發、設計一體的功能體系
改革2： 關掉10%的店鋪
改革1： 處理大量滯銷庫存
鹽水淡化製程
蒸氣壓縮法
多級效應法
多級閃化法
逆滲透法
群眾募資類型
非財務回饋
募捐
精神感激
募饋
謝函、紀念品
財務回饋
募債
連本帶利
募股
配發股息
齊柏林 (看見台灣)
Attach on Flour!
田中央的熱情馬拉松
目的:發展鄉鎮特色觀光
特色:鎮民在廟埕或社區準備提供給參賽者的食物，例如粽子、麵線糊或豆花
地點:彰化縣八卦山腳下的田中鎮
麥當勞
標準化創造高效率
標準作業程序
制度與理性的計算
中階主管
負責計畫與執行
基層主管 (最多)
分店的中心經理
高階主管 (最少)
注重策略決定
母公司 (虧錢)
美國國內提倡健康概念
子公司 (利潤多)
強調產品新鮮，依然賣的好 (台灣)
管理幅度
研究所
管理幅度小，範圍大，不好溝通
大學
管理幅度大，因為範圍小，好溝通
連續性生產
以管路的概念
24小時生產
