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人生研究 (第一季概念重塑 (一理解财富 (注意力 (现实使用情况 (（1）浪费, （2）被收割, （3）被利用——大数据分析,…

- - - - 背景：财富的基础是交换
      - 核心观点：注意力是最大的财富
        你关注别人，和别人关注你一样，同样能创造财富
      - 现实使用情况
        
        （1）浪费
        
        （2）被收割
        
        （3）被利用——大数据分析
        
        结论：将注意力放到最有价值的地方上去
      - 应该如何花费注意力
        
        （1）经营人际关系，特别是亲密关系
        
        （2）新趋势：关注新趋势并不是为了寻找新的机会，而是避免做井底之蛙
        
        （3）聚焦于当下所做的事情
        
        （4）自己的成长
      - 补充：如何提升自己的能量
        
        （1）每天读书1小时
        
        （2）每天总结
        
        （3）每天写一篇分享
    - - 时间买卖4种模式
        
        （1）零售时间
        
        （2）批发时间
        
        （3）买-卖时间
        
        公司本身老板就是在买卖时间
        
        1）创造价值的员工：提升单位创造价值
        
        2）提升效率的员工——放大器
        
        （4）收时间税
        
        平台：赋能带来额外价值所兑付的报酬
        
        （1）平台是结果而非原因
        
        （2）平台能为使用者赋能
        
        1）提高其单位时间内创造的价值
        
        2）提高他的时间的批发量
    - - 观点：真正难做到的不是努力，而是坚持
      - 如何让自己持续坚持，答案为不坚持——找到自己真正喜欢做的事情
      - 人生密码
        
        （1）找到自己的天赋
        
        显性天赋
        
        隐性天赋
        
        那些让你不厌其烦追求完善，常人无法忍受的地方，就是你的天赋所在，这是上天赐予的天赋礼物
        
        （2）重新设计自己的人生
        
        观点1：围绕着自己天赋和优势展开
        
        观点2：不要把天赋当做只是兴趣
        
        如何设计
        
        1）设定目标，并赋予伟大意义
        
        身份：定义好身份
        
        注意：不要把目标当成技能。例如赚钱，赚钱不是天赋，而是发挥天赋后可能带来的结果
        
        使命：即利他
        
        2）思考商业化、把天赋当做事业
        
        3）刻意联系套路，完成1万小时的积累，站在巨人肩膀考虑问题
        
        套路的重要性？
        
        4）设立一个个小目标，逐个完成他们
        
        方法：设立一个个正反馈自己
    - - 概念：复利F=P（1+i）n次方
        本质是：A导致了B，B反过来又加强了A，形成动态循环
      - 观点：数学的本质是一种思考方式，表达工具，而非是计算工具
      - 如何设计
        
        第一步：找到必然关系，即支点
        
        支点：即我做了A，是否能得到B
        
        举例：电商公式销售额=流量X转化率X客单价
        
        观点：如何寻找？看书
        
        第二步：设计增强循环
        
        （1）天生有增强循环
        
        （2）需要补充要素的增强闭环
        
        第三步：重复和耐心
        
        复利天生缺陷：先慢后快
        
        两种特殊的复利模型
        
        第一种：加法运算——>加冥运算
        
        举例：学习的增效模式2种
        
        复利效应：原知识储量——>新知识，与其他知识关联，反过来增强原知识储量
        
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        算数：原知识+新知识1+2·····
        
        第二种：量变——>质变
        
        以公众号传播为例
        
        公众号人数——>阅读人数——通过分享率——>增加分享人数——>促进二次传播——>提升分享率
        
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        作者观点：人生也是一条复利曲线，从里程碑画出一条横线，复利增长只有突破了地平线，才开始有真正的意义，在那之前都是积累和等待
        
        作者观点：我们所遇到的一切逆境，所感受到的一切委屈，以及正在经历的不开心，其实是我们尚处在地平线下所致
        
        坚持努力=复利增长=财富自由
  - - - 角色意味着规则
        
        你是这个角色的人，应符合这个角色应用的行为准则和处世态度
        
        角色化的过程其实就是被教育的过程
      - 去角色化后
        
        人分5个层次
        
        （1）感知层：对一个人的整体感觉
        
        （2）角色层：角色就是边界，就是束缚
        
        （3）资源结构层：财富资源，人脉资源，精神资源
        
        （4）能力圈，各种专业技能等
        
        能力圈是围绕存在层而构建，不是任意的能力对存在层都有帮助
        
        （5）存在感知层：通过什么方式来刷存在感
        
        存在层是目标
      - 人与人之间的区别
        
        被动的人生：从（1）到（5）由外向内进行探寻
        
        主动的人生：从（5）~（1）由内向外进行拓展
      - 目的
        
        （1）理解自己
        
        （2）理解对方
        
        （3）理解陌生客户
      - 结束语：同时保有两种截然不同的观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志
    - - Defination: A talent (or gift, or aptitude) is the skill that someone has to do something very well that people usually like and that is difficult
      - NLP思维逻辑层次相关，供参考
        
        精神
        
        我与世界上其他人、事物的关系
        
        顶级人才：精神/使命，活着就是为了改变世界，领袖——稻盛先生
        
        2.身份
        
        给自己定位，或者描述出自己的定位
        
        第一流人才：身份，因为我是XXX，所以我会XXX，觉醒者
        
        信念和价值
        
        为了配合上述的身份，我需要有一套怎样的信念和价值？
        
        第二流人才：BVR（信念/价值观/规条），什么才是最重要的，战略家
        
        选择对的事情
        
        备注：选择困难症的人，主要是因为内在的价值观混乱
        
        能力
        
        这个层次涉及到一个人怎样认识自己能有的选择，包括情绪
        
        第三流人才：能力，方法总比问题多——>代号：战术家
        
        特点
        
        强大的学习能力
        
        强大的应用能力
        
        还是处在意识区
        
        把事情做对
        
        行为
        
        能力的挑选和实际发挥，也就是在环境中我的实际运作
        
        第四流人才：行动，我还不够努力——>代号：行动派
        
        环境
        
        定义：“环境”包括了所有身体以外，即外界的条件
        
        第五流人才：都是别人的错——>代号：怨妇
        
        起源
        
        Neuro-Logical Levels，最初由格雷戈里·贝特森发展出来，后由罗伯特·迪尔茨(Robert Dilts)整理，在1991年推出
    - - 定义：对自己思考过程的认知和理解
      - 作用：元认知来了解、检验、评估和调整自己的认知活动
        
        第一，控制输入
        
        控制注意力
        
        详情参见专注汇总章
        
        第二，控制大脑
        
        丢弃无用的信息
        
        前提是具有辨识能力
        
        提高辨识能力的途径：学习大量的正确知识
        
        正确知识的定义
        
        对有益的信息进行存储
        
        有益信息4大类
        
        A. 概念
        
        意味着对事物的理解
        
        B. 价值观
        
        对事物正确价值的判断
        
        C. 思维方式
        
        不同问题的思考方法
        
        D. 方法论
        
        专项问题的已知最优解法
        
        对问题或者任务进行处理
        
        第三，输出控制
      - 包括
        
        认知知识
        
        元认知体验
        
        元认知监控
      - 锻炼元认知
        
        刻意练习
        
        需要有套路
        
        套路即为：方法论和思维方式
        
        经常反思
        
        同自己对话
        
        阅读
        
        练习冥想
        
        第一步，找一个安静的环境
        
        第二步，设置15分钟以上，闭上眼睛
        
        第三步，大脑放空，放下一切思考，集中注意力在自己的呼吸上
        
        第四步，用元认知将自己拉回
      - 好处
        
        控制自己的思维不被劫持
        
        自如地运用自己所学的知识和方法
        
        控制自己的情绪，理解别人的情感
        
        控制自己的注意力，保持高度集中
        
        制定周密的行动计划，做好时间管理
    - - 背景：决定价格因素
        
        有需求
        
        不同场景触发不同的需求
        
        供给
      - 个人价值决定因素
        
        本身是否具有价值，如专长等
        
        能力稀缺性
        
        成为第一
        
        难度高
        
        成为唯一
        
        方法：拥有多维度能力
        
        多维能力
        
        发挥的前提条件
        
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        概念：把多个能力结合在一起，彼此互补借力，为同一个目标服务，这样就会发挥巨大的价值
        
        打造多维能力方法
        
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      - 人生目标和使命的重要性
        
        没有这个，你的兴趣广泛最终只会变成你的多才多艺
  - - - 定义：表示事物发展
      - 产生原因
        
        （1）外力
        
        追热点
        
        问题点：类似于投机
        
        1）不知道什么时候来
        
        2）即使来了，也不知道未来究竟如何
        
        （2）势能差
        
        是未来向你发出的微弱信号
        
        分类
        
        1）效率势能
        
        优打劣
        
        快打慢
        
        廉打贵
        
        2）规模势能
        
        认知势能
        
        相当于降维打击
        
        大企业面对这种创新者的窘境
        
        内部独立一个团队，在创业环境下单独搞新业务
        
        吞并好的公司
        
        引力势能
        
        站在势能高点分析
        
        点：单一个人，或某个单一产品
        
        只有认知势能
        
        线：一个小公司，或者大公司里的一条业务线
        
        认知势能和效率势能
        
        面：平台型公司，或者生态型企业
        
        四大势能都有
        
        体：时代、行业、新的经济体
        
        拥有四大势能，比面高出一个数量级
        
        站上势能高点的方法
        
        方法一：成为高势能的一部分
        
        个人选择高势能的公司
        
        小公司靠好的战略，发挥效能势能和认知势能
        
        单点突破
        
        高维打击
        
        方法二：赋能
        
        体和面一起赋能
        
        如移动互联网、各种网络平台，创造出网红、自媒体等
        
        公司领导管理，如员工事情没做好
        
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    - - 维度一：客户终生价值——盈利能力的估算
        
        客单价
        
        边际成本：每增加一个客户所带来的成本
        
        购买次数
        
        结论：客户终生价值=（客单价-边际成本）X购买次数
        
        作为核心和起点
      - 维度二：获客成本——发展能力的估算
        
        发展能力是把盈利能力以怎样的速度、规模放大
      - 烧钱的逻辑：客户终生价值-获客成本>0
      - 维度三：用户规模——成长空间的估算
        
        定义：最多可以获得多少用户
        
        市场总容量
        
        市场竞争
        
        市场空间是发展极限
      - 维度四：风险成本——风控能力的估算
        
        存在于每个环节，每个阶段
      - 综合公式：项目估值=（客户终生价值-获客成本）X 用户规模-风险成本
      - 杠杆模型
        
        项目估值作为一端
        
        自己能力作为支点
        
        势能作为就是杠杆本身
        
        团队：效率和创新作为杠杆另一端
    - - 背景：真实的世界，成功=技能+运气（这里的运气是不可改变）
      - 世界分类方式一
        
        一左侧世界（技能偏高）
        
        越靠近左侧，因果必然关系越强
        
        二右侧世界（运气偏高）
        
        越往右侧，因果关系就越弱
      - 世界分类方式二——四域空间
        
        已知，确定——掌控域
        
        生存策略：积极努力，刻意练习，提高技能水平
        
        未知，确定——盲域
        
        承认自己的无知，并开始学习与探索，保持一颗初学者的心（参考大脑重组，学习重要性）
        
        已知，不确定——概率域，并且不确定>确定性
        
        生存策略：不赌单次，赌整体，用数据决策
        
        未知，不确定——风险域
        
        生存策略1：避免进入
        
        生存策略2：增加冗余备份
        
        生存策略3：以小博大
        
        四种区域统一适用法则
        
        守株待兔
        
        守住不变的东西，正确的概念和不变的规律
        
        学习
        
        执行
        
        等待不确定的机会
        
        撒诱饵来吸引
        
        发展有效人脉
        
        学习跨界知识
        
        投资成长性资产
      - 运气催化剂
        
        幸运者偏见
        
        概念：在筛选过程中，忽略关键信息
        
        运用
        
        第一，要向失败者学习
        
        第二，向发对者学习
        
        第三，培养识别幸存者偏见的能力
        
        因果思维倾向
        
        概念：发生了某个结果，拿着这个结果去寻找支持这个结果发生的原因
        
        概念：超预期的好结果
        
        提升运气的方法
        
        外力作用（催化剂）
        
        人：获得其他人的帮助
        
        贵人相助的理由
        
        原因一：投资
        
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        原因二：扶弱
        
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        原因三：还债
        
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        结论：大致若愚、乐善好施的人更容易遇到贵人
        
        事：有些事情的发生，增加了你目标事件的成功概率
        
        原因：过去的经验和思考共同谋划了好运气
        
        对策：让所做的每一件事，都产生积累效果，积少成多
        
        物：周围的物理环境
        
        给自己造势能，参见势能章，顺势而为
        
        世界的交互运动性
        
        你的行为影响着身边的人，而他们会给你相应的反馈；你推动着事情的发展进程，而事情反过来又会成就你；你选择适合的环境去生活，而环境反过来又会塑造你
        
        结论：你是一切的原因，只有你改变了，你自己的世界就会跟着改变
- - - - 区分问题
        
        本质问题
        
        寻找本质问题方案
        
        校准目标（设定正确的目标） B
        
        区分目标和手段
        
        遵循：SMART 原则
        
        B含义：期望值
        
        重构方法 A
        
        具体的思路
        
        （1）思维层次低：从点思维到线性思维转变
        
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        （2）思维混乱：结构性思维
        
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        （3）全局观：系统性思维
        
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        A含义：为了实现从B'到B所用的方法
        
        消除变量C
        
        分类
        
        内部变量
        
        外部变量
        
        解决方案
        
        （1）建立基本思考框架：象，数，理
        
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        注意：找到根本原因后要落实到自己能够改变的事情上来
        
        表面问题
      - 问题
        
        问题的本质：期望与现状的落差部分
        
        描述问题步骤
        
        明确期望值
        
        精准定位现状
        
        注意区分事实和观点
        
        精准描述落差
      - B’ 现状
      - B 期望值
      - A 方法
        
        采取不同的方法
      - C 变量
  - - - 提取使用：提升思考能力
        
        学习
        
        学习知识，是为了更加高效的解决问题
        
        学习并非是目的，使用才是目的
        
        人是在已有的认知上，建立新的连接，来理解新事物
        
        本质：将原本不想关的东西联系在一起的过程
        
        思考
        
        过程分解
        
        连接相关背景知识
        
        梳理这些背景知识
        
        排列组合就是创新
        
        提高思考能力方法
        
        增加背景知识量
        
        提高连接强度
        
        第一步建立初次连接
        
        参见问题分析章——线性思维
        
        第二步再重复，形成条件，反射级的连接
        
        第三步增强知识的结构性
        
        参见问题分析章——结构性思维
        
        第四步提高背景知识的梳理能力
        
        按套路搭配
        
        随意搭配
      - 承认自己的无知，保持初学者心态
        
        （1）给大脑安装过滤器
        
        区分空杯心态，空杯是被动接收信息，缺少了大脑过滤器这一还
        
        （2）区分知识与信息，学习的是知识而非信息
        
        信息有真假，有时效
        
        知识有积累，有迭代
        
        （3）区分经验和规律
        
        规律是通过推演和归纳得出来
        
        （4）区分优质和劣质
        
        知识量不足以拥有分辨优劣的能力
        
        通过见真识假
      - 放入知识
        
        只有将经验升华到了知识、规律才能指导我们的行动
        
        构建大脑图书馆
        
        举例
        
        按本人计划分类
        
        D01 概念
        
        D01 价值观，信念
        
        D0201 哲学类
        
        D0202 文学类
        
        D03 能力
        
        D0301 外语能力
        
        D0302 语言沟通能力
        
        D0304 团队管理
        
        D0303 逻辑能力
        
        D0305 电脑工具或其他使用能力
        
        D0306 文字表达能力
        
        D04 方法论
        
        D0402 营销和渠道
        
        D0403 时间管理
        
        D0404 问题分析
        
        D0405 问题解决
        
        D0406 团队合作
        
        D0407 战略——方向选择
        
        D0408 战术——方式选择
        
        D0401 大脑训练
        
        D05 知识库
        
        D0501 经济学
        
        D0503 与人相处
        
        D0504 历史文化
        
        D0502 管理学
        
        D0504 科学技术
        
        D0506 艺术设计
        
        B 商业
        
        B01 基本概念
        
        B02 战略选择
        
        B03 产品
        
        B04 营销与渠道
        
        B05 团队管理
        
        B06 职场问题（生存）
        
        B07 咨询
        
        B08 投资金融
        
        存储知识
        
        分类归档
        
        知识结构化
        
        方式一：根据MECE法则自己拆装
        
        方式二：站在巨人的肩膀之上
        
        建立知识之间的连接
        
        1）本人同知识之间的连接
        
        2）建立知识与知识之间的连接
        
        设置热门榜单，熟练使用搜索功能
    - - 第一道封印：负面词语
        
        本质：不同的语言来源于不同的思维方式
        
        语言是表，思维是本
        
        通过改变语言模式，来影响改变思维模式
        
        对策：与人交流以及思考时，用正面的词汇来组织语言
      - 第二道封印：负面情绪
        
        负面情绪，由外在的人、事、物对我产生的负面影响
        
        需要控制自己
        
        常用的控制方法
        
        发泄：对他人和自己造成二次伤害
        
        隐忍：长期隐忍将造成严重的心理问题，具有风险性
        
        转移：不容易完全转移掉（待确认）
        
        从源头改变：不把情绪本身当成问题——不是去控制情绪，而是根本不让情绪可能出现
        
        正确的具体方法
        
        长期调养——平时调养好我们的身心
        
        （1）提升解决问题的能力
        
        （2）建立正面的信念系统
        
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        紧急处理（治疗已病）
        
        第一步：自觉
        
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        第二步：理解
        
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        第三步：转换
        
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        情绪的定义：是有内在的感受，通过身体表现出来的状态
        
        表现状态
        
        内在感受
        
        负面情绪的来源
        
        信念不匹配
        
        信念系统无法理解眼前的这个世界
        
        能力不足够
        
        你的能力无法处理眼前这件事
    - - 不能同时进行多项任务的原因
        
        理解某个新信息，需要调用相关背景知识去连接
        
        同时进行两件或多件事的缺陷：背景知识会变得混乱
      - 专注提高效率的原因
        
        避免干扰信息（噪音）
        
        用相同的背景知识去理解他们，不需要切换知识背景，没有噪音的干扰
        
        有更多的时间梳理知识
        
        形成结构化知识
      - 分心
        
        内部干扰
        
        （1）天生爱分心
        
        时刻关注我们身边的所有信息，是一种习惯
        
        （2）心猿意马
        
        冥想起初的不容易便在于此
        
        对应办法（1）：天性问题用天性解决
        
        （1）设置威胁
        
        （2）时间紧迫
        
        对应办法（2）：对愉悦的追求
        
        确定性的满足
        
        不确定性的奖励
        
        限制条件：符合自己的能力范围
        
        因此，前提是选对事情（详细参见下面心流部分）
        
        外部干扰
        
        （1）他人需要
        
        （2）他事影响
        
        对应办法：阻断外部干扰，创造纯净的环境
        
        （1）隔离噪音
        
        首先：进入不被打扰的环境
        
        然后，关闭各种App的提醒功能
        
        最后，带上降噪耳机
        
        （2）调控信道
        
        用多个信道来完成
        
        如玩游戏便是：利用视觉，听觉，触觉同时进行，再加上游戏本身具有确定性满足和不确定性奖励设置机制，使人上瘾
        
        加入白噪音来堵住听觉信道
        
        如：刮风，下雨，森林等
        
        白噪音概念：指一段声音中的频率分量的功率在整个可听范围（0～20KHZ）内都是均匀的
        
        （3）摈除杂念
        
        1）主动进入受拘束的环境
        
        如办公室、咖啡厅
        
        2）平时少看不相关的内容
        
        不相关的概念以及范围？
        
        3）冒出一个不相关的好想法
        
        先记录，工作结束后，再思考
        
        3.保障措施
        
        良好的休息，是保障
        
        （1）短休息
        
        5~10分钟进行短暂放松参考番茄工作法
        
        （2）中度休息
        
        20分钟冥想
        
        （3）夜晚睡眠质量保证
      - 延伸：排除内部干扰和外部干扰，进入心流状态
        
        心流
        
        概念：Mental flow，在心理学中是一种某者在专注进行某行为时所表现的心理状态
        
        特点
        
        全神贯注
        
        全心投入
        
        享受
        
        奇克森特米哈伊
        心流感受为以下7个方面
        
        1）完全沉浸
        
        2）感到狂喜
        
        3）内心清晰
        
        4）力所能及
        
        5）平静感
        
        6）时光飞逝
        
        7）内在动力
        
        结论：心流”更多时候是一种在回溯中才能被意识到的状态，而这正是因为，处于心流中的人，投入而忘我，甚至丧失了对自我意识、感官，乃至周围的时空的觉察力
        
        达到心流状态的准备
        
        1）任务的挑战性和你的技巧水平
        
        参见技巧水平和挑战水平图（见印象笔记）
        
        2）“自主能动” （Autotelic Personality）人格的人更容易进入心流
        
        a. 低自我（Low self-conscious）
        
        b. 成就取向
        
        c. 责任心强
        
        d. 成长环境
        
        如何进入心流状态
        
        尝试更多的事情
        
        对“挑战”与“技能”的评估与调整
        
        设立明确而具体的目标，并主动寻找反馈
        
        以及上文提到的避免分心的办法
  - - - 第四步，制定标准，给所有的选项打分，量化结果大小
        
        解决过程
        
        第二步：分配权重
        
        先对大类分配权重
        
        再对大类里的项目进行权重分配
        
        再加上别人的建议
        
        第一步：列出标准
        
        衍生：目标决定标准，标准决定选择
        
        收集要素
        
        第三步：量化选择
        
        自己的选择可以用
        
        过去
        
        现在
        
        未来
        
        别人建议可用德尔菲法来量化
        
        第四步：做出选择
        
        背景：纠结只是症状，导致我们纠结的是选择没有统一的标准
      - 第三步，绕开认知偏误，开启系统2，进入慢思考
        
        现实中：人有非理性状态
        
        效应分析
        
        迷恋小概率事件
        
        锚定效应
        
        反射效应
        
        确定效应
        
        原因
        
        系统1：快思考
        
        直觉思考，几乎本能思考
        
        系统2：慢思考
        
        理性思考，逻辑推理，量化分析
        
        推荐作品《思考，快与慢》——丹尼尔. 卡尼曼教授
        
        改变方法
        
        启动元认知，开启系统2
        
        让思考离开大脑，强制限速
        
        例如使用白纸，分析软件等
        
        设置外部提醒
        
        识别认知偏误
      - 第一步：紧盯核心目标，过滤大多数问题，不要往小事上看
        
        什么真正重要的事：你能看到多远，你的格局就会变得有多大
        
        成大事者不纠结
      - 第二步：面对关键问题，不要纠结于仅有的选项，要找到核心目标，将问题转化为简答题，并寻找第三选择
    - - 原则：以终为始
      - 分类
        
        Easy 模式
        
        策略：执行
        
        GTD 任务模式
        
        GTD：get things done
        
        第一步：收集，把任务从大脑里清空
        
        衍生软件：滴答清单，奇妙清单，To-do, Doit
        
        OmniFocus
        
        第二步：整理，把任务从大脑里清空
        
        删除
        
        立刻执行
        
        委托他人
        
        整理归类
        
        第三步：执行
        
        第四步：回顾
        
        特点
        
        1.任务可以独立完成
        
        其他都充分，只缺时间和行动力
        
        Normal 模式：执行X计划
        
        提前做计划
        
        设定目标
        
        分类
        
        主动目标
        
        被动目标
        
        将目标标准化
        
        大目标分解成小目标
        
        加法分解
        
        第一种：按时间来分
        
        第二种：按空间的方式来分
        
        乘法分解
        
        将目标分解成任务
        
        放入GTD 开始执行
        
        PDCA 循环辅助，提高完成质量
        
        特点
        
        自力可成
        
        有明确目标
        
        有一定难度
        
        Hard 模式：执行X计划X协作
        
        背景：单独个人计划已经无法胜任
        
        管理团队，需要管理他们的大脑
        
        步骤
        
        为目标赋予意义，统一共识
        
        精神：一个有意义的目标自带影响力，帮助凝聚人心
        
        确认领袖，组件核心班底
        
        身份：衡量参考
        
        过去
        
        现在
        
        未来
        
        领导人“永远提升自己，别让自己的思维和格局成为团队的瓶颈”
        
        指定团队的行事原则
        
        BVR：三条结合为原则
        
        信念
        
        价值观
        
        规条
        
        配置人力财力
        
        能力
        
        分解目标
        
        目标分解成任务
        
        分配资源
        
        计划分工与执行
        
        行为
        
        专业化分工
        
        开始执行
        
        执行力保障
        
        找势能高地借力
        
        环境
        
        寻找外部资源，为团队赋能
      - 计划
        
        概念：实现目标的路径
        
        计划有效实施的前提
        
        必须是正确目标
        
        必须靠谱
        
        不确定
        
        复杂性
    - - 演化
        
        步骤
        
        第三步：变异（核心，即创新）
        
        三要素
        
        可实现
        
        有价值增量
        
        新元素
        
        重组式创新
        
        第一步：创造适合的环境
        
        1 具有足够的多样性
        
        2 元素之间能发生高效的连接（以下为举例）
        
        3 more items...
        
        第二步：收集创新元素
        
        1 同行层
        
        2 more items...
        
        2 异业层
        
        3 原型层
        
        2 more items...
        
        4 环境层
        
        2 more items...
        
        5 时空层
        
        重组，并验证可行性
        
        突变式创新
        
        第一步：拆解
        
        第二步：修改
        
        1 减去一个元素
        
        2 复制一个元素
        
        3 重新组合元素
        
        4 改变元素的特性
        
        第三步：验证可行性
        
        定义：新事物创造价值增量的过程
        
        第一步：开启初始状态
        
        推荐书籍《精益创业》
        
        第二步：自然选择（客观市场选择）
        
        外部的剪刀
        
        内部的剪刀
        
        第四步：遗传
        
        没有积累，你就永远无法取得长久的进步，永远都在做低水平的重复发明！
        
        下一轮演绎
        
        定义：种群间的连续代际变化
        
        重要基础
        
        遗传变异
        
        基因突变
        
        特点
        
        不存在目标
        
        不需要计划和设计
        
        不惧怕风险