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Chapter12:領導(leadership) (權變理論 (路徑-目標理論 (倡導結構+體恤+激勵的期望理論), 領導者-參與模式…
Chapter12:領導(leadership)
領導特質理論
(trait theory of leadership)
定義：
影響團體達到目標或願景的能力。
聚焦於個人特質上
外向(喜歡與人接觸並能肯定自我)
勤勉負責(自律且重承諾)
胸懷開闊(富創造力也具備彈性)
能預測領導，但無法完全解釋領導
情緒智力(emotional intelligence)
核心要素:同理心
領導行為理論
(behavior theory
of leadership)
倡導結構(initiating structure)
體恤(consideration)
總結:因文化差異各地區適用的也不一樣
權變理論
路徑-目標理論
倡導結構+體恤+激勵的期望理論
領導者-參與模式
主要探討領導行為與決策參與之間的關聯
情境領導理論(SLT)
Fiedler權變模式
當代領導理論
領導者-成員交換理論{LMX}theory
領導者與部屬中的某一小團體建立特別關係，形成內團體(inner group)
其餘人成為外團體(outgroup)
內團體受到的正面待遇，
對內外團體都會產生負面影響
魅力型領導
英雄式或非凡型的領導能力
願意承擔高個人風險
對部屬需求的敏感度(知覺他人的能力)
願景與清楚表達願景
從事新穎、反規範的行為
陰暗面
把個人目標放在組織目標之上
自戀的人，部分行為與魅力領導有高度相關
交易型領導(transactional leaders)
角色的澄清+工作的要求=建立目標方向
轉換型領導(transformational leaders)
鼓勵追隨者將組織利益放於個人私利之上
兩類型應為互補
領導者在道德組織中擔任的角色
真誠領導
道德領導
僕人式領導
正向領導
信任
師徒制