Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Objectives Key Results (Механика (Completion (100% - godlike, or too low…
Objectives Key Results
Примеры
Кто использует: linkedin, spotify, intel, oracle, twitter
Разработка
Цели команды
-
Цель2: Улучшить качество релизов и убедиться, что они проходят вовремя
- В Production найдено менее 2 важных багов
- Покрыть тестами 75% кода(сейчас 45)
- Команды проводят 1200 CR к концу каждого sprint
- Не просрочили не один релиз, каждый релиз принес не менее 90 сторипоинтов
-
-
Цели сотрудника
Цель1. Построить продукт, который пользователи будут любить
- 25% входов от существующих пользователей
- Каждый третий пользователь приходит по реферальной ссылке
-
-
-
Особенности
Цели
-
Inspirational: They should excite employees and give them a reason to be excited on Monday morning when going to work.
-
Должны быть амбициозными, бросать вызов
Objective - это не конечная точка, а назначение. Достаточно, чтобы было выполнено 60-70% (хотя можно и использовать по-другому). Стоит заранее обговорить этот момент. Поскольку классически полное выполнение OKR говорит о том, что цель была поставлена не амбициозной и в следующем году надо ставить выше
Результаты
-
Следуют SMART
- Specific: is the KR well-defined and understandable for everyone?
-
-
-
-
Варианты измерений
-
-
-
•Items, units, articles, people
-
•Milestones, stages, project phases
*Deliverables, tasks, outcomes
Каждый результат назначен на сотрудника, который ясно понимает, за что он теперь отвечает
Механика
- Создать цели на каждый квартал
- Разработать метрики, для того, чтобы оценивать завершенность цели
- Взаимодействие и общение на всем пути, обсуждения результатов и неудач в конце
- 3-5 целей компании на квартал
- 3-5 целей каждой команде (основанные на верхнем этапе)
- 3-5 целей каждому человеку в команде, связанные с верхними этапами
- Квартальные цели разбиваются на месячные и недельные
While the objective was inspirational and got people thinking
about the right things, the key results needed to give clear directions on what to do and how to do it.
2 главных вопроса:
- Куда я хочу попасть - Objectives
- Как я пойму, что я уже там - KR
Completion
100% - godlike, or too low OKR
-
-
Для того, чтобы научиться нормально ставить цели должны пройти 3-4 квартала. Тогда можно научиться попадать на 60-70%
Мотивация
Прозрачность своих задач на уровне всей компании. Ты видишь, какую пользу принесешь, выполнив свою задачу. Доска с целями и результатами открыта для всех
Нельзя завязывать финансовые бонусы на выполнение целей. На определенном этапе развития деньги - не мотиватор. Восхищение от сделанной работы и осознание своей ценности может быть важнее
Люди - не роботы. Им важно знать, что они делают и для чего
-