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衝突與協商 (協商 (過程 (澄清與辯解, 協議及問題解決, 明訂基本規則, 結束與實行, 準備與規劃), 協商效能中的個人差異…
衝突與協商
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對管理者的啟示
當你發現自己錯了;當你需要學習或展現合理性時;當你應該要讓更好的觀點被聽取時;當議題對別人比對你還重要時;當你希望滿足他人並保持合作時;當你想為往後的議題建立社會信用時;當你被超越而失利且欲將損失降到最低時;以及當員工須經由錯誤中學習成長時,請採行「順應」策略
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當處於緊急狀態下、當必須執行不受歡迎的行動(例如削減成本、實施不受歡迎的規定與懲戒),以及當面對的議題攸關組織福祉時,應採行「威權式」管理風格。管理者務必盡可能闡明當中的邏輯,以確保其他人能持續投入並發揮生產力
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