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O novo código de cultura. Avaliação 4
Sacadas do Livro:
O êxito no processo de adaptação ao novo não está relacionado exclusivamente às transformações tecnológicas. O sucesso está relacionado a como as pessoas encaram essa nova perspectiva nas organizações e abraçam - ou não - essas transformações.
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Impactadas pela ascensão da cultura de startups, muitas organizações tradicionais miraram seu olhar para essas empresas nascentes e reluzentes e decidiram adotar algumas de suas práticas mais inovadoras. Dessa lógica florescem, diariamente, escritórios com mesas de pebolim ou pingue-pongue, espaços modernos onde os colaboradores podem até tomar cerveja no fim do expediente. - vejam que incrível revolução. Muita empresa colorida com a alma cinza.
89% das empresas pesquisadas, tem como estilo a cultura de resultado.
A cultura é composta por três níveis: Artefatos - Normas e valores - Crenças ou pressupostos básicos
Como manifesta a cultura: A forma como a empresa gerencia seus negócios - A natureza e as particularidades no tratamento com todos os stakeholders - o grau de lealdade existe entre seus colaboradores - as normas forma e informais que orientam o comportamento de todos os componentes da organização.
Um dos riscos iminentes nesse processo é confundir a cultura organizacional de uma empresa com seu clima organizacional. O processo de transformação cultural é complexo e tende a ser lento, diferentemente do cliente que tem característica mais efêmera.
Clima consiste no sentimento do dia a dia dos membros da empresa. Ele é altamente suscetível a mudança dentro da organização.
Boa parte dos 69% dos respondentes que afirmam necessitar de uma mudança de estratégia em seus negócios acreditam que a cultura corporativa atual não é capaz de atender às novas demandas para essa reforma.
14 regras do princípio da liderança: obsessão pelo cliente - senso de propriedade - inventar e simplificar - estar certo quase sempre - contratar e desenvolver os melhores - insistir nos mais altos padrões - pensar grande - disposição para agir - Frugalidade - aprender a ser curioso - conquistar confiança - mergulhar fundo - ter fibra - apresentar resultados
Tipos de cultura
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Propósito (alta flexibilidade, média interdependência). Whole Foods
Aprendizado (alta flexilidade, média interdependência). Tesla
Prazer (Alta independência, média flexibilidade). Zappos
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Autoridade (Alta estabilidade, média independência) Huwaei
Segurança (alta estabilidade, média interdependência) Lloyds of London
Ordem (Alta interdependência, média estabilidade) Securities and Exchange Commission (SEC)