Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CH11 領導 (第二節 發揮領導力的關鍵 (法定權: 擔任組織某一職務而獲得的權力, 專家權: 專業技能、知識，產生影響, 威嚇權:…
CH11 領導
第二節 發揮領導力的關鍵
法定權: 擔任組織某一職務而獲得的權力
專家權: 專業技能、知識，產生影響
威嚇權: 威脅、強迫他人服從的權力
參照權: 因他人認同、忠誠、個人魅力而產生的影響
獎賞權: 給予獎勵的權力
第一節 管理與領導
領導: 以說服、激勵，或強迫的方式影響他人的動態過程
領導者: 激發士氣、影響他人行動，共同達成目的的人
管理者與領導。
管理者: 對執行績效的監控、偏差的修正
頂導者: 鼓舞部屬、克服組織或制度上的限制，帶領大家達成目標
第四節 其他領導觀點
轉換型
交易式: 外在需求與動機做為影響的機制
轉換型: 內在需求與動機
領導替代: 不一定要有領導者，團隊依然可以順利運作
部屬特質
任務特性
組織特性
魅力: 領導者的魅力，使成員產認同、受到影響
第三節 傳統的領導理論
行為論: 領導者表現
工作定向: 指導程序、工作績效的要求程度
體諒: 對部屬關心程度
權辯論: 依照不同情境，採取最佳領導方式
費德勒
關係導向: 注重人際關係
任務導向: 在意完成工作而產生的成就感
荷西與布蘭查--生命週期理論
任務行為
關係行為
成熟度
特質論: 發掘成功領導者的人格特質