Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Безуглый обо всём (о продуктовой разработке (vision (важно иметь, не важно…

- - - - цель и стратегия
  - - - карта решения
        
        прежде всего, для координации работы команд
- - - - если не ставить четких целей
        
        "раз scope неизвестен - кривая выведет"
        
        time to market готового решения может оказаться катастофичен
      - для продуктов где машина заменяет человека
        
        бизнес-заказчик ничего не знает и не может выставить требования
        
        как формировать команду с полными компетенциями?
      - ничего не идет по плану
        
        но отказываться от планирования не стоит
        
        в планировании нужно быть гибче
- - - - системного аналитика
        
        ПО
      - бизнес-аналитика
        
        организация
    - - 1) research-ит предметную область
      - 2) систематизирует и анализирует результаты
      - 3) тестирует гипотезы
        
        здесь гипотезы чего? потребностей бизнеса?
      - 4) планирует инкременты
- - - - Objectives and Key Results
        
        цели
        
        от 3-х до 5 одновременно
        
        всегда амбициозные
        
        EX:
        
        обеспечить функциональность Y
        
        съесть 5 пирогов
        
        подняться на гору
        
        обеспечить удовлетворенность клиентов на уровне более чем XX%
        
        могут повторяться из периода в период
        
        ключевые результаты
        
        измеримые
        
        нормальный результат 60-70%
        
        по итогу оценивается в % от запланированного
        
        примерно 3 по каждой цели
        
        EX:
        
        опубликовать уровни удовлетворенности клиентов к 7 марта
        
        должны эволюционировать из периода в период
        
        достижение набора ключевых результатов должно обеспечивать достижение цели
        
        каждый член команды должен понимать
        
        куда я хочу попасть?
        
        как я буду оценивать продвижение к цели?
        
        это не список задач!!!