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CH 7 規劃與策略-開創未來 (好事多個案 (差異化策略, 收取會員費, 集中策略, 主張價值優於價格), BCG矩陣…
CH 7 規劃與策略-開創未來
好事多個案
差異化策略
收取會員費
集中策略
主張價值優於價格
BCG矩陣
明星/金牛/問題/苟延殘喘
了解各事業狀況，彈性調整
根據產業成長矩陣與市場佔有率，評估各事業單位所需現金流量，未來發展策略
SWOT分析
評估企業內部資源與核心能耐
根據分析結果將策略建立在企業優勢上
組織面臨機會與威脅下，評估本身主要的優勢與劣勢
意涵
規劃
計畫
目標
3種競爭策略
成本領導
集中化
差異化
RBV
無形資產
組職能力
有形資產
五力分析
策略[分析工具
淺在進入者/現有競爭者/替代品威脅/購買者議價能力/供應商議價能力
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