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DISEÑO ESTRATÉGICO DE PROCESO (TIPOLOGÍA DE PROCESOS (procesos de tipo…
DISEÑO ESTRATÉGICO DE PROCESO
TIPOLOGÍA DE PROCESOS
Matriz producto_proceso de Hayes y Wheelright
estructura de productos se ordenan en funcion de la variedad
tipo de flujo y la organización del mismo
Procesos de flujo continuo o por grandes lotes
procesos de tipo linea de ensamblaje
ejemplos típicos
ventajas y rangos de uso
retos en la gestion
posibles mejoras
procesos de tipo celda
ejemplos típicos
ventajas y rangos de uso
retos en la gestión
Posibles mejoras
procesos organizados por funciones y departamentos
ejemplos típicos
ventajas y rangos de uso
retos en la gestión
Posibles mejoras
AUTOMATIZACION DE PROCESOS
criterios relevantes
conceptos claves
calidad y viabilidad
Viabilidad técnica
Rentabilidad Económica
flexibilidad
con vision sociotecnica
Tareas de supervisión, las personas pueden complementar bien a las máquinas
Tareas de ejecución se debe evitar asignar al operador tareas residuales que no han sido automatizdas
Autonomation, Argumentation y Visión socio-técnica
ARQUITECTURA DE PROCESOS; CONSIDERACIONES CLAVES
Diseño de productos y proceso integrales o modulares
Arquitectura a lo largo de los procesos de la cadena
Arquitectura en A (o convergente)
Arquitecturas en T o X, o punto de ensamblaje
Arquitectura en I (o lineas Paralelas)
Arquitectura en V (o divergente)
Segmentación de las operaciones según la tipologia de clientes
Estructuración de Procesos
regla 80/20 (80% necesidades simples del cliente) y 20 % actividades complejas y poco frecuentes .
Procesos Rutinarios
Procesos Complejos (o proyectos a medida)
DISEÑO OPERATIVO DE LOS PROCESOS (VISIÓN, CLIENTE, EMPRESA Y EMPLEADO
Un buen diseño operativo
los flujos de valor
El cliente
el empleado