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PLANIFICACION Y CONTROL DE LAS OPERACIONES (Planificación agregada (La…
PLANIFICACION Y CONTROL DE LAS OPERACIONES
Planificación estratégica de la capacidad
Planificación agregada
La previsión de la demanda agregada
Planificación agregada de cargas de trabajo y recursos
Planificación agregada de volúmenes de producción
Planificación operativa a medio plazo
Sistema MRP
CARACTERISTICAS DE FUNCIONAMIENTO
Planificacion en cada eslabon explosionadamente
lanzamiento de pedidos
CONTROL DE VARIABILIDAD
via stock de seguridad
CUANDO CONVIENE
Planificar con aterioridad
Sistema de grandes economias a escala.
Cadenas de produccion largas
Los plazos de riesgos no son criticos.
ASPECTOS CRITICOS
Definicion detallada de las rutas de prodcuto
Plazos de entrega
Cancelacion de pedidos
Evitar la explosion del nievel de stock
Intentar reducir el numero de eslabones en las rutas de producto.
Sistema JIT
CARACTERISTICAS DE FUNCIONAMIENTO
Planificacion solo en producto final
Lanzamiento segun el nivel de stock existente en el sistema
CONTROL DE VARIABILIDAD
Via capacidad de seguridad
CUANDO CONVIENE
Se busca reducir stocks y mejora del plazo de entrega
Sistema de demandas pequeñas
Cadenas cortas
La reduccion de stock y la productividad a largo plazo es clave
ASPECTOS CRITICOS
Definicion detallada de las rutas de productos y materiales
Determinacion de limites maximos de stock
Estabilidad de la demanda final y volumen total de carga
Desviaciones de los tiempos de proceso
Sistema TOC
CUANDO CONVIENE
Busca mejorar el plazo de entrega
Sistemas con mucha variedad de productos /clientes
Cadenas relativamente cortas
La agilidad en los repuestos es clave
CONTROL DE VIABILIDAD
Via tiempos de seguridad
CARACTERISTICAS DE FUNCIONAMIENTO
Planificacion con base en el cuello de botella puntos claves
Lanzamiento en funcion del cuello de botella
ASPECTOS CRITICOS
Definicion estabilizada de la ruta de productos
Tiempos de proceso estandares entre puntos clave y colchones de tiempo
Congelacion de los pedidos
Control dinamico del estado de los pedidos/ordenes de fabricacion
Coste de la replanificacion