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La función de organización (La estructura organizativa y los valores En…
La función de organización
Objetivos verificables.
Una idea clara de los principales deberes
*Un área entendida de discreción o autoridad sepa lo que puede hacer para alcanzar metas
La estructura organizacional
nos ayuda a saber quién hace qué cosa, qué tareas son nuestra responsabilidad y promueven el logro de los objetivos de la empresa.
Supervisar que las actividades que han sido encomendadas a los empleados
Agrupación de actividades que deben desarrollar los subordinados que tengan una relación directa,
Dentro de la estructura organizacional se deben delimitar de manera clara las posi-ciones y roles
el logro de los objetivos de la empresa.
Evaluar los resultados en función a los objetivos y estrategias planteadas
Estructura organizativa
Estructura organizacional: Estructura determinada por la división formal de una organización en unidades de negocios
La administración científica
Frederick Taylor decía que todo trabajo de un empleado deberá estar completamente planea-do por la administración, por lo menos con un día de adelanto, teniendo instrucciones por es-crito de cómo debe realizar
Teoría moderna
Esta teoría amplió los principios de la teoría humano relacionista, considerando al individuo co-mo persona capaz con recursos ilimitados, cambiando el papel de los administrados de controla-dor a facilitador.
Teoría de sistemas
Estos teóricos reconocen que las estructuras socia-les constan de cinco partes básicas:
La organización informal
Ésta al igual que la formal exige ciertas demandas
Un proceso de fusión
Que se da con los tres elementos antes mencionados
La organización formal
Dentro de esta estructura hay divisiones, departamentos y unidades con suposiciones individuales
Un lugar físico
En donde se desarrolla el trabajo
El individuo
La persona entra a la organización con una personalidad que contribuirá a la organización
Teoría de Dirección
Esta teoría enfatiza más en el aspecto jerárquico las cuales son:
3.- La remuneración del personal debe ser justa
4.-Deberá haber sólo un jefe para los empleados
2.-Las metas de la organización deben tener preferencia sobre las de los empleados
5.-La comunicación deberá ser formal
1.-La autoridad y la responsabilidad deben de ser iguales
La estructura organizativa y los valores
En la estructura organizativa los valores son importantes porque establecen las bases para com-prender las actitudes y motivación del personal
Integración
Se refiere al estado de colaboración que existe entre las áreas funcionales y la diversidad de estructuras formales en dichas áreas para alcanzar la unidad de esfuerzos
Diferenciación
cada unidad se constituye en un subsistema con modelos estructurales diferentes a los de las otras áreas o subsistemas
Factores hereditarios
Estos son definidos en el momento de la concepción.
Factores ambientales
Entre los factores que proporcionan la modificación de nuestra conducta es la cultura en la que nos desenvolvemos,
Factores situacionales
La personalidad de un individuo puede ser considerada estable y consistente, pero esta cambiará de acuerdo a las situaciones.