CH4企業資源規劃系統支應欲與供應鏈管理
企業資源規劃
沿革
主要功能模組簡介
基本觀念
TQC(全面品質管制)
庫存控制模組
採購管理模組
財務管理模組
分銷管理模組
人力資源管理模組
生產控制管理模組
產能需求計畫
現場控制
物料需求計畫
製造標準
主生產計畫
會計核算
輔助決策
招聘管理
工資核算
工時管理
差旅核算
財務管理
ERP在供應鏈中所扮演之角色
SCM(供應鏈管理)
優點
CPM(客戶關係管理)
及時精準決策資訊
縮短時空距離
減低成本支出
幫助企業有效管理其與顧客關係
上下游供應商，彼此之間在產品、資訊及服務上產生相互流通的供應鏈管理
廠商
顧問公司
軟體
SAP(思愛普)
Oracle(甲骨文)
Baan
Origin(源訊科技)
勤業管理顧問公司
安達信顧問公司
PricewaterhouseCoopers(PwC)
西門子
導入策略
選購方式與導入時機
廠商選擇
導入方法
導入步驟
漸進性
全面性
快速
系統導入
最後準備
勾勒企業藍圖
實際上線與後續支援
專案準備
持續變革