Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Synthèse de l'observations de la relation Manager-Managé (Créer les…
Synthèse de l'observations de la relation Manager-Managé
Créer les conditions de la confiance [réciproque]
communiquer sur le télétravail et le permettre plus facilement
confiance = autonomie?
accepter le droit aux erreurs ==> fêter les erreurs, avec une présentation de ce qu'on en a appris ("LaGaffe" d'or)
revoir le rôle des RH ("plus en appui Salarie/manager que gestionnaire")
Chief Happiness Officer (personne qui fait du lien entre les personnes) ==> pas que des baby-foot et des plantes vertes
gestion des conflits par RH
avoir des facilitateurs - développer la "cohésion d'entreprise" plus que la "cohésion d'équipe"
ne pas arbitrer par débordement
libérer la parole
continuer les ateliers de dialogue (forme à définir)
proscrire les non-dits dans les réunions d'équipe
logiciel de Team Mood
expliciter les attentes de chacun
dire "merci" à son chef, son homologue, le membre de l'équipe
"quand tu fais ça voilà ce que ça renvoie vers moi"
se poser la question de quelle communication à quel moment (mail ou pas)
ne pas répondre "à la place de"
écrire ce qui se dit et constater que ça avance...ou pas
demande d'autonomie [différenciée] des personnes
revoir les attributions en C2A en fonction des compétences des salariés et par le biais d'un outil de capitalisation de charge que chacun pourrait remplir.
Donner plus de temps à un arrivant ou à un salarié réalisant un type d'affaire pour la première fois lui donnant du temps pour apprendre.
mixer les activités 100% routine/gestion avec des activités techniques
développer les activités en petites équipes
challenges courts et intenses pour monter en compétences
tester des solutions sur des petites structures
développer la présence managériale
faire un point sur sa disponibilité
pdt 1 ou 2 mois en fin de semaine, prendre son agenda et regarder ses disponibilités
temps passé dans l'équipe
temps à passer dans l'équipe
quelles actions de mise en relation des personnes plus de résolution de problème
Bilan avec Alain / Pair / RH
changer les habitudes de sollicitation des managers et managés
stage de développement de soi
clarté dans l'explicitation du besoin
principe "il n'y a pas un problème de temps mais un problème de priorisation"
communiquer avec l'équipe sur son activité et ses contraintes
développer le regard croisé
Séminaire avec d'autres managers d'autres entreprises
regards entre pair
questionnaire d'évaluation du manager
participer à la journée d'un manager ou d'un salarié
"trouver l'étincelle, un levier pour que les actions perdurent"
Pas de délais : Les entreprises rencontrées pour avoir l’exemple d’entreprise libérée, l’ont fait par nécessité. Y aller à son rythme