Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Ch11領導 (權力 (獎賞權(給予獎賞權力，加薪、紅利、升遷), 威嚇權(威脅或懲罰來強迫他人服從的權力，口頭懲戒、書面懲戒、減薪、調職、解雇),…
Ch11領導
權力
獎賞權(給予獎賞權力，加薪、紅利、升遷)
威嚇權(威脅或懲罰來強迫他人服從的權力，口頭懲戒、書面懲戒、減薪、調職、解雇)
法定權(擔任組織某一職務而獲得權力)
專家權(具有某些專業技能或知識，而產生的影像力)
參照權(因他人的認同、忠誠或個人魅力而產生影響)
意義
說服、激勵，或強迫的方式影響他人的動態過程
管理者:對執行績效的監控、偏差修正
領導者(鼓舞部屬，克服組織或制度上的限制並達成目標)
傳統的領導理論
特質論
5大類
40項
發掘成功領導者的獨特人格特質
行為論
強調領導者的行為表現
主張領導者表現的行為才是有效領導的關鍵
權變論
費特勒權變論
關係導向
任務導向
領導者與成員關係
任務結構
領導者的職位權力
荷西與布蘭查的生命週期理論
任務行為(單向溝通)
關係行為(雙向溝通)
路徑-目標理論(豪斯)
領導者應該影響員工的目標設定，遵守方向的路徑
指導型領導
支援型領導
參與型領導
成就導向型領導
節葛模式:葉領、佛洛姆
AI
AII
CI
CII
GII
照不同情境採取最佳的領導方式
其他領導觀點
魅力領導(領導者具有魅力特質與行為，使成員能對其產生認同，而受影響
展示同理心
戲劇化使命
投射自信心
使部屬體驗成功之機會
轉換型領導
轉換型領導(部屬內在需求與動機做為影響機制)
強調授權與合作
強調共享的組織願景
強調對成員的個別關懷與內在提升
強調領導者的個人特質與魅力
交易式領導