Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PM (Руководитель Проекта (Концепция руководителя (Лидер проектной группы,…

- - - - Поддержка - Указания +
    - - Поддержка + Указания +
    - - Поддержка - Указания -
    - - Поддержка + Указания -
- - - - Ясные цели
      - Расплывчатые цели
        
        Сильная эмоциональная составляющая
        
        Сенсорная составляющая (осязаемая цель, чтобы ее можно было донести команде )
        
        Прогрессивная составляющая (переодическкая остановка и анализ результатов)
- - - - Роли
        
        Product Owner
        (отвечает за продукт, ставит задачи команде и говорит, что он хочет)
        
        Produck Backlog (список функционала продукта
        
        Команда
        
        Sctum Master (отвечает не за проект, а за процесс)
      - Правила
        
        Определение и планирование кол-ва спринтов командой с заказчиком
        
        В результате каждого
        спринта появляется кирпичик нашего продукт
        
        Составляется список задачи, для реализации спринта
        
        Собрание каждый день с командой для обсуждения спринта
        
        Превью PO (Product Owner) готового продукта спринта
    - - Правила
        
        Визуализировать процесс
        
        Ограничить кол-во незавершенной работы
        
        Оптимизировать процесс
- - - - Цели и задачи проекта;
        
        Индивидуальные полномочия;
        
        Организационная структура проекта;
        
        Матрица распределения ответственности по проекту или
        
        RASCI;
        
        Каналы коммуникаций;
        
        Полномочные взаимоотношения;
        
        План проекта
      - Правила эффективных встреч
        
        Четко определенная причина, проблемы, процессы для встречи;
        
        • Понимание конечного результата встречи;
        
        • Написанная «повестка дня»;
        
        • Имеющаяся структура встречи и обсуждения вопросов;
        
        • Движение навстречу принятию решений, а не только к обмену мнениями;
        
        • Включение в состав участников только необходимых людей;
        
        • Четкое следование «повестке дня» без перескакивания с пункта на пункт;
        
        • Документирование дискуссии и результатов встречи.
  - - - Стадия формирования – происходит формирование неформальных связей, оценка коллег, выбор неформальных лидеров, авторитетов, а также ознакомление с проектом
      - Штормовая стадия – начинается реальная работа, требующая усилий, огласованности действий, принятия решений и ответственности за них;
      - Стадия урегулирования – уже все привыкли друг к другу, установились правила игры, пришло понимание требований и процедур;
      - Стадия результативной деятельности – результативная работа команды.