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Procesos que integran la gestión de los recursos humanos (Procesos…
Procesos que integran la gestión de los recursos humanos
Procesos dinámicos e interactivos
3. Procesos para recompensar a las personas
Son los procesos para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades individuales más elevadas.
4. Proceso para desarrollar a las personas
Procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.
2. Procesos para organizar personas
Son procesos de diseño de actividades que las personas realizan en la empresa. Incluyen el diseño organizacional, análisis y descripción de puestos, colocación y evaluación de desempeño.
5. Procesos para retener a las personas
Crean condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas.
1. Procesos para integrar personas.
Se pueden llamar procesos para proveer o abastecer personas. Incluyendo el reclutamiento y la selección del personal.
6. Procesos para auditar a las personas
Sirven para dar seguimiento y controlar las actividades de las personas, verificando resultados.
Etapas de la planificación de Recursos Humanos
Elegir a los mejores candidatos para cada situación y evitar errores en los procesos de selección.
Cubrir necesidades, inmediatas o futuras de personal de la empresa.
Lograr la adaptación con éxito del personal contratado a su puesto en el menor tiempo posible.
Minimizar los costes de los procesos de selección e integración.
Minimizar las necesidades de formación y de motivación de los nuevos empleados.
Planificación de los recursos humanos
Selección
Evaluación de candidatos (Entrevistas)
Comprobación de las referencias.
Evaluación de candidatos (pruebas profesionales)
Elección del candidato.
Reclutamiento
Búsqueda de candidatos.
Contratación e integración
Seguimiento durante la prueba.
Organización del departamento de recursos humanos
Informal
Las actividades se realizan voluntariamente.
No tiene porque perseguir los fines de la empresa.
Relaciones establecidas por amistad, afinidad, enemistad, etc
Comunicación por conversaciones espontáneas, rumos, ect
Surge espontáneamente.
La autoridad la puede ejercer las personas que "consideran" lideres.
Jerárquico
Basado en la autoridad del jefe, la alta dirección le dicta los objetivos para que se responsabilice de ellos.
Formal
Las actividades las marca la dirección.
Persigue fines empresariales.
Las relaciones las marca la posición jerárquica.
Comunicación sigue caminos jerárquicos.
Lo establece la dirección.
Grupos de trabajo formados por departamentos.
Autoridad ejercida por la dirección.
Dirección por objetivos
Subdivide los objetivos generales de la empresa, se asignan a cada departamento o área de la empresa, que tendrás autonomía suficiente para alcanzarlos.
Funciones del departamento de recursos humanos
Función de retribución.
Función de desarrollo de los recursos humanos.
Función de administración de personal.
Función de relaciones laborales.
Función de empleo.
Función de servicios sociales.
Clases de comunicación
Comunicación descendente
De jerarquías superiores a subordinadas.
Comunicación ascendente
De los niveles jerárquicos inferiores a los superiores.
Horizontal
O lateral, se produce entre departamentos y personas del mismo nivel.
Motivación
Externa
Son determinadas por las condiciones del trabajo
Teorías de la motivación Maslow, McGregor
Interna
Depende del caracter de la persona