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CH7 - 規劃與策略 開創未來 (RBV資源本位觀點 (獨特資源的特性 (稀少性, 不可模仿性, 價值性), 無形資產, 組織能力, 有形資產,…
CH7 - 規劃與策略 開創未來
RBV資源本位觀點
無形資產
組織能力
有形資產
獨特資源的特性
稀少性
不可模仿性
價值性
資源分析架構
好市多個案
差異化 - 開發獨家規格 保持賣場新鮮感
價值優於價格
集中策略 - 精選2到3種熱銷品
杜特經營模式－收取會員費
SWOT分析
劣勢
機會
優勢
威脅
三種競爭策略
成本領導
集中化
差異化
五力分析
策略分析工具,現有競爭
替代品威脅,購買者能力,供應商議價力
意涵
組織企圖在未來實現的具體結果，為了達成某種使命，共同來履行
蔦屋書店
一開始為DVD出租店，鎖定金字塔頂端的消費者，提供舒適休閒的氛圍，後來成功轉型
BCG矩陣
問題事業
苟延殘喘
金牛事業
明星事業
