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7장
공급사슬 관리 (목표 (총조달 및 인도비용, 리드타임의 감소, 연계기업간 관계 및 가치의 향상, 재고비용의 감소, 수배송…
7장
공급사슬 관리
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특성:
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자원을 기업간 공유:
기업 및 공급사슬의 경쟁력을 제고하는 새로운 경영전략
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개념: 최종소비자에게 전달될 제품이나 서비스를 획득, 변환, 유통을 영위하는 기업들 간의
=> 연결관계를 관리
전통적 관리 차이점
(1) 공급망을 하나의 실체로써 간주
생산, 배송, 판매 같은 기능부문에 속시키지 않음
(2) SCM은 전략적 의사결정을 요구
모든 기능이 공유된 결과
전체 원가와 시장 점유율에 영향
(3) 프로세스 디자인
- 부서간, 조직간의 장벽들을 제거
- 계획, 실행, 평가 => 핵심으로 초점
SCM 중요성
(1) 외부 공급망의 중요성 확대
(2) 불확실성의 확대
(3) Bullwhip효과
(4) 공급망상의 리드타임 확대
(5) Mass Customization
(6) 기업간 경쟁의 가속
(7) 정보기술의 급속한 발전