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Analisis y evaluacion de desiciones financieras (Administracion financiera…
Analisis y evaluacion de desiciones financieras
Administracion financiera
Áreas de estudio
A grandes rasgos, la administración financiera se ocupa de la valoración de activos y del análisis de las decisiones financieras que tienden a crear valor
(lo cual debe ser el objetivo directo de la dirección de la empresa).
Riesgo y beneficio
Estos dos conceptos son centrales en la administración financiera y se definen como la posibilidad de que el resultado final difiera del esperado inicialmente (riesgo) y algún evento desfavorable ocurra, y la posibilidad de que los resultados finales brinden crecimiento y ganancias previstas o imprevistas (beneficio).
Finalidad
El propósito mismo de la administración financiera es el de comprender, mejorar y potenciar el manejo que hacen las empresas de sus bienes económicos
a través de una serie de conceptos básicos y mecanismos de registro y análisis, para construir un mejor manejo de los activos y pasivos, así como una mejor planificación en el tiempo.
Corto y largo plazo
Las decisiones y técnicas a corto plazo, en la perspectiva de las finanzas corporativas
tienen que ver con el necesario equilibrio entre activos y pasivos para brindar a la estructura empresarial estabilidad y supervivencia.
Origen
En el mundo empresarial surgido a raíz de la Revolución Industrial y del capitalismo, la administración financiera devino en una parte esencial de la economía y de los negocios y se convirtió en un área de estudio aparte
a principios del siglo XX
Enfoques de una compañia
existen diferentes tipos de enfoques que se utilizan en el metodo del exito
Enfoque hacia las ventas
Sucede cuando el mercado está en una fase expansiva
y existen en el varias empresas compitiendo por liderarlo, por lo que el esfuerzo se enfoque en el aumento de las ventas.
Enfoque hacia el mercado
Cuando el mercado es sólido y los consumidores conocen perfectamente el producto
enfoque de comercialización varía.
Enfoque hacia el producto
Ocurre cuando nos enfrentamos a un mercado nuevo o a un mercado que está dominado
por una única empresa que oferta (monopolio).
Enfoque hacia la marca
Cuando competimos mercados de alta intensidad
las marcas deben liderar los procesos de comercialización, como principal activo de una empresa.
Enfoque hacia la producción
Se da cuando los consumidores prefieren productos que tengan alta disposición
(presencia en muchos puntos de venta y de forma masiva) y con un coste bajo.
Organización de los negocios
La organización dependerá de los objetivos, estructura, necesidades, tamaño y actividad a la que se dedique. No será igual la organización de un taller mecánico que una Pyme que brinda servicios legales.
Organización por Productos
Este tipo de clasificación suele ser el utilizado en empresas que ofrecen a la venta productos y servicios muy diversos entre sí, por lo tanto la empresa se organiza en base a sus productos o líneas de productos.
Cada una de estas “divisiones” debe organizar a su vez las respectivas funciones. Por ejemplo: Cosmética, Alimentación, Productos de limpieza, etc.
Organización Geográfica
Este es un tipo de organización comercial muy aplicada en empresas multinacionales o que operan en países muy amplios geográficamente.
Organización por Funciones
Bajo esta modalidad, se separan las actividades de la empresa en diferentes departamentos.
Por ejemplo: producción, comercial, administración. Todos los departamentos son coordinados por la Dirección.
Organización por Tipos de Clientes
Hay empresas que sirven diferentes tipos de clientes,
por ejemplo clientes institucionales, clientes mayoristas, grandes superficies, clientes detallistas, etc.
Organización Comercial Mixta
Como su nombre lo indica, este tipo de organización comercial es una mezcla de alguna o todas las clasificaciones anteriores