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領導 (好的領導者 (勤勉盡責, 情緒智力, 外向, 胸懷開闊), 權變理論 (Fiedler 模式 (工作結構, 職位權力, 領導者與部屬的關係)…
領導
好的領導者
勤勉盡責
情緒智力
外向
胸懷開闊
權變理論
Fiedler 模式
工作結構
職位權力
領導者與部屬的關係
情境領導理論
路徑-目標理論
領導者-參與模式
當代領導理論
交易型領導與轉換型領導
交易型:此類型的領導者藉由角色的澄清和工作的要求來建立目標方向，並依此引導或激勵跟隨者。
轉換型:鼓勵跟隨者將組織利益置於個人私利之上，並且對跟追隨者有極為特別的影響力，使之大幅提升工作承諾度。
領導者-成員交換理論
由於時間的壓力，領導者會和部屬中的某一小團體建立特別關係。
魅力型領導
責任領導
道德領導
僕人式領導
真誠領導
領導行為理論:意謂著人們可以被訓練而成為領導者。
倡導結構
體恤
正向領導
師徒制
信任
領導特質理論
用以區分領導者與非領導者人格、社會、身體或智能的屬性。
定義:影響團體達成願景或目標的能力。但並非所有的領導者都是管理者，也並非所有的管理者都是領導者。
非制式領導:來自組織正式結構之外的影響能力
領導歸因理論