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MM4 (Führung (formale Seite (Struktur (Phänomen Selbstorganssation,…
MM4
Führung
Steuerung multipersonaler Problemlösungsprozess (effektiv, effizient)
formale Seite
Struktur
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Typen: funktional, divisional, hybrid: --> Einlinien, mehr... Matrix-Organisation: 2 Dimensionale Mehrlinienorganisation
Ein: lange Wege, Mehr: kurze Wege, schlechte Kompetenzabgrenzung. Stab: Informationsasymmetrien, Matrix: hohe Info Verarbeitung / Konflikt
3 marktorientierte Organisationsformen: Produktmanagement, Key Account Management, Category Management ( Waren = Profit Center)
Prozesse
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Transaktion, Kauf / Verkauf, Serviceprozesse
Instrumente
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--> Balanced Scorecar --> übersetzt Strategien in konkrete Massnahmen, finanzielle + nicht-finanzielle Messgrössen
Kultur
7S-Modell --> Strategy, Structure, Systems, shared values. style. statting, skills --> Abstimmung = Synergieeffekt
Kulturtypen = bet your company oben links etc --> Risiko, Informationsrückfluss Erfolg Strategie
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Netzwerkstrategien:
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geeignete Marktkonstellationen: fragmentiert, international, schnell wachsende Märkte
Frühwarnsysteme
externe Frühindikatoren: Märkte, Technologien
interne Frühindikatoren: Verkauf, Rechnungswesen
Krisenmanagement aktiv: K potentiell, latent
reaktiv: akut beherrschbar, nicht akut beherrschbar
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Zeitstrategien:
Produktlebensdauer 5 Jahre, Verlängerung Entwicklungszeit 6 Monate, 30 % Ergebniseinbusse
Erhöhung Entwicklungskosten 50 %, Einbusse 5 %
Pionierstrategien
Simultaneous engineering, Null defekt null Lager