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領導 (特質理論 (領導特質理論 (區分 (社會, 人格, 身體, 智能), 五大人格特質 (勤勉盡責, 外向 (自我效能 (正面相ㄨㄞ)), 外向…

- - - - 社會
      - 人格
      - 身體
      - 智能
    - - 外向 :star:
      - 勤勉盡責
      - 外向
        
        自我效能
        
        正面相ㄨㄞ
    - - 外向
        
        勤勉盡責
        
        胸懷開闊
    - - 同理心
    - - 可預測(特質)
      - 貢獻佳
  - - - 願景
      - 目標
- - - - 工作要求
      - 角色澄清
        
        目標
    - - 組織利益>個人
      - 工作承諾
    - - 充分分權
      - 承擔風險
      - 酬償計畫
      - 創造力有正面影響
      - 高度認同感
    - - 小型私人企業
    - - 轉換型 :star:/交易型
        
        離職率低
        
        低壓
        
        滿足度
      - 轉換型/魅力型
        
        轉換型
        
        注重溝通
        
        魅力型
        
        溝通方法
  - - - 鼓舞
    - - 英雄式
      - 非凡型
    - - 願景
        
        長期策略
      - 願景聲明
        
        正式陳述
      - 新價值觀
      - 展現
        
        勇氣
        
        信念
    - - 危機
      - 協助減輕壓力
      - 重要
      - 引響人格特質
    - - 個人目標=組織目標
      - 自戀者
  - - - 關注
      - 信任
- - - - 傾聽
      - 同理心
      - 勸服
      - 承擔管理
      - 發展潛能
    - - 自我效能
      - 公平認知
      - 團隊績效
      - 成長有關
  - - - 非利己
      - 願意表達
      - 說服
- - - - 承擔風險
      - 資訊分享
      - 具效能
      - 生產力
    - - 信任可能性
      - 親和性關係密切
    - - 因文化而異
    - - 觀察
  - - - 資深→淺
      - 功能
        
        職涯功能
        
        社會心理功能
    - - 資源
      - 心理層面
      - 人格>能力
- - - - 倡導結構
        
        行為
        
        定義
        
        角色
        
        建構
      - 體恤
        
        相互信任
- - - - 風格→績效
      - 情境→配合
        
        控制權
        
        影響力
      - 最不受歡迎問卷
        
        任務領導力
        
        關係導向
      - 因素
        
        領導者與部屬
        
        工作結構
        
        職位權力
      - 結構↑程序↑
    - - 領導者 :star:
        
        準備度(部屬)
        
        直覺吸引力
        
        限制
        
        模糊
        
        不一致
    - - 體恤
        
        幫助釐清
    - - 行為
        
        關聯
      - 決策
      - 任務結構