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ch12.領導 (信任 (師徒制 (職涯功能, 社會心理功能), 信任協助資訊分享, 信任鼓勵承擔風險, 信任團體更具效能, 信任提升生產力),…
ch12.領導
信任
信任協助資訊分享
信任鼓勵承擔風險
信任團體更具效能
信任提升生產力
師徒制
職涯功能
社會心理功能
定義
影響團體達成願景或目標的能力
組織達成理想效能，須具備強而有力的領導與管理
領導特質理論:聚焦於個人特質上
好的領導者
喜歡與人接徹且自我肯定
自律與重承諾
創造力與彈性
當代領導理論
魅力型領導
工作上較易產生公民行為
交易型領導與轉換型領導
交易型領導
藉由角色澄清和工作要求建立目標方向
轉換型領導
鼓勵並隨著組織利益置於個人私利之上
領導者-成員交換理論
時間壓力，領導者和部屬某團體建立特別關係
領導歸因理論
認為領導只是人們對其他個體所做的歸因
以認同為基礎信任
行為理論
領導行為理論
倡導結構
領導者追求目標時，定義建構自我與部屬的角色
體恤
互相信任與尊重
行為理論
權變理論
情境領導理論
聚焦於被領導者身上
路徑 目標理論
從倡導結構與體恤而來，結合激勵與期望理論
Fiedler模式
任務或關係導向
領導者 參與模式
領導行為與決策者參與之關聯