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CH.10 策略管理的演進 (網路經濟體系 (節點+連結+內容) 典範移轉：外部環境、科技的突破性改變 (非連續性、跳躍的轉換)…
CH.10 策略管理的演進
網路經濟體系
(節點+連結+內容)
典範移轉：外部環境、科技的突破性改變
(非連續性、跳躍的轉換)
電子商務
定義
透過網路來從事商業活動
網路對供應鏈影響
去中間化
再中間化
網際網路對傳統銷售影響
長尾理論
網路科技
數量極大的冷門產品(Niche)
<品項大 數量少>得以惜售出去
管理成本
促成長尾三大力量
配銷工具大眾化 -> 尾巴變粗
供應與需求的有效連結 -> 需求曲線變平坦
生產工具大眾化 -> 尾巴加長
短尾、斷尾
地理限制
配銷限制
資訊限制
協同商務
網際網路
部門與企業之間的相互合作
由內而外將資源整合
網路經濟定律
網路外部性
購買人數愈多，使用意願愈大
擾亂定律
梅特卡夫定律
效用=(使用人數)^2
公司(規模)遞減定律
外部交易成本低（因Internet）
外包策略(虛擬整合) -> 虛擬組織
維基經濟
背景
只有少數專業員工不夠
web 2.0
概念
充分利用群眾外包的外部社群力 支援組織產品與服務的創新
策略管理的演進
1990 資源基礎說（由內而外）
2000 策略創新 / 網路經濟
1980 競爭產業分析（由外而內）
資源基礎觀點
（資源->能力->競爭優勢）
資源基礎理論
擁有的資源 -----> 產品
（策略性資源） （難以模仿）持久(長期)競爭優勢
兩個假設
資源異質性（只有我有）
資源不可移動性（無法交易）
何謂資源
策略性資源
（難以模仿、稀少）
策略性資產
無形資產
有形資產
策略性能力
顯性：組織能力
隱性：個人能力
核心競爭力
定義
核心：具備進入不同市場的延展性
創造及保護該企業競爭優勢的專屬資源與能力
對策略思維影響
建構和延伸核心能力
Porter的策略觀點
價值鏈 Ch1.4
（1985/以製造業為主）
鎖定一個事業
主要活動（事業層級）
輔助活動：可以來自其他事業（企業層級）
判斷價值鏈9大活動之權重和表現（好：Ｓ 不好：Ｗ）
思考如何維持S跟改善W (IT/IS)
補充
價值店（顧問公司）價值網（網路外部性）
五力分析
(1980 / 競爭導向 / 事業層級)
五力
鎖定一個事業+定義產業 -> 判斷五力之威脅程度(O/T)
-> 思考如何掌握重要的O/T (搭配S/W 交叉分析)
功能
未進入 / 產業
已進入 / 企業
缺失
只適用在穩定的產業環境
太著重產業，忽略同一策略群組個別能力的差距
忽略還有合作
平台（多邊市場）不適用
供應商跟消費者同一人 （可用價值網）