Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ljudski resursi (oblikovanje organizacije (17803_big ljudi, stupanj…

- - - - planiranje
        
        broj smjena u org.
        
        sezonske oscilacije
        
        potencijalna
        
        godišnji odmori
        
        odlasci u
      - regrutiranje
        
        interni izvori
        
        JEFTINIJI
        
        STARA ŠKOLA
        
        IZBOR SUŽEN
        
        NASTAJU NOVA PRAZNA RADNA MJESTA
        
        eksterni izvori
        
        SVJEŽA KRV
        
        SKUPLJI
      - izbor ljudi
        
        preliminarni intervju, molba, testiranje, intervju ocjena kandidata i raspitivanje, odobrenje menadžmenta, lječnički pregled
        
        intervju-najvažniji
        
        osobnost- presudna odrednica
        
        kulturni, nasljedni čimbenici, društvena klasaa, osobnost i okolina
        
        ljudi se dijele na- ekstrovertirane i introvertirane, razborite i intuitivne, misleće i sjećajne
    - - analiza posla
        
        opis posla
        
        specifikacije posla
      - POSLOVI
        
        Poslovi su aktivnosti vezane s realizacijom zadatka u sklopu nekog radnog mjesta.
    - - radni vijek:
        
        35-40g
        
        ulazak, napredovanje, održavanje, povlačenje
        
        zaposlenici se moraju socijalizirati u organizaciji • cjeloživotno obrazovanje (unutar ili izvan organizacije
    - - podijela
        
        zaposlenici koij ostvaruju rezultate
        
        DOBAR RADNIK MORA USKLADITI POSAO I SVOJE VRIJEME, MORA ZNATI ZA ŠTO JE ODGOVORAN, MORA RADITI PO STANDARDIMA, MORA BITI UKLJUČEN U RADNU OKOLINU I KOMUNICIRATI S NJOM, MORA OSIGURATI OBUĆAVANJE ZAPOSLENIH, MORA OBUĆAVATI ZAPOSLENE, I NADZIRATI IH I NAGRAĐIVATI ZA OBAVLJENE REZULTATE.
        
        zaposlenici koji ne ostvaruju rezultate
      - DEFINICIJA
        
        Bez pravilne ocjene radne uspješnosti i odgovarajućeg sustava nagrađivanja, ne može se očekivati optimalna organizacija ljudskih resursa jer svaki zaposlenik koje ne daje odgovarajuće rezultate ili nije primjereno nagrađen, uzrokuje disfunkcije u organizaciji.
      - VRSTE
        
        materijalne i nematerijalne naknade koje se dodjeljuju zaposlenima za posao koji su obavili • osnovne plaće, plaće po vremenu ili obavljenom poslu • bonusi • dodatci na plaću • opcijske dionice za menadžere • slobodni dani • fleksibilno radno vrijeme • rad od kuće • organiziranje dječjih vrtića u organizaciji itd.