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領導 (僕人式領導 (勸服, 積極發展部屬的潛能, 承擔管理職責, 傾聽, 同理心), 權變理論 (情境領導理論, 路徑－目標理論,…
領導
僕人式領導
勸服
積極發展部屬的潛能
承擔管理職責
傾聽
同理心
權變理論
情境領導理論
路徑－目標理論
Fiedler權變模式
領導者－參與模式
交易型領導
例外管理(消極的)
例外管理(積極的)
權宜獎賞
放任主義
轉換型領導
鼓舞激勵
智能激發
理想化的影響
個別關懷
正向領導-信任
信任協助資訊分享
信任團體更具效能
信任鼓勵承擔風險
信任提升生產力
特質理論
自律且重承諾（勤勉盡責）
富創造力亦具備彈性（胸懷開闊）
喜歡與人接觸並能肯定自我（外向）
Fiedler權變模式
工作結構
職位權力
領導者與部屬的關係
當代領導理論
魅力型領導
交易型領導與轉換型領導
領導者－成員交換理論
行為理論
倡導結構
體恤
師徒制
職涯功能
社會心理功能
情境領導理論
成功的領導，須視部屬的準備度或其完成特定任務的意願與能力而定
領導歸因理論
表現出領導者的樣子，比聚焦於實際成就來得重要